烟草在线—吸烟有害健康！

，有针对性地解决存在的突出问题，用广大零售户和基层员工的满意度来检验活动的成效。　　切实加强领导班子思想政治建设和作风建设。把领导干部思想政治建设和作风建设作为队伍建设

是深入推进“中臣”服务品牌建设，推进企业文化建设；五是结合员工满意度测评，深入推进“科学发展、群众满意”工程；六是将“以人为本，

将绩效考核的结果与员工的工资和职位晋升挂钩，让员工切实体到考核的红利，从而更加努力的为企业工作。4.3 绩效考核的效果评估4.3.1 员工满意度的评估绩效考核是否真正发挥了作用

工作中，玉溪卷烟厂建立以卓越绩效管理模式为主导，“三标”体系内外审、绩效评审、T3M员工满意度测评、生产运行分析、安全稳定分析等为辅的“问题发现机制”，不断加强

新的工作方法吗？”这是玉溪卷烟厂T3M员工满意度调查问卷中的几道问题。类似这样的问题，在调查问卷中共有24道。　　企业管理的最高境界是经营“人心”。红塔集团在多年发展

的满意度。烟草政务守护者张竞的故事，是对专业精神与服务热情的生动诠释，也是对守正创新理念的深刻实践。他以心为笔，用心服务，书写了政务服务

卷烟厂向“强”聚力与向“新”并行的实践取得了显著成效。生产效率显著提升，生产成本有效降低，员工满意度和企业品牌形象大幅提升。该厂鼓励员工大力开展质效改善活动，

，提升基层党员干部的执行力、公信力，进而不断提升员工满意度。

优，比服务对象的满意度；查工作成绩是否突出，比对企业的贡献大小；通过“五查五比”，采取调查问卷、电话抽查等方式进行员工满意度评价

同志创造一个无压力、轻松愉快的沟通环境，并尽量使其得到一个满意的答案，从而提高员工的满意度。　　四、工作能力要稳中求进。熟知自己所负责工作领域的事情，不管

烟业智汇