烟草在线—吸烟有害健康！

，确保各项工作流程按照A-PDCA（分析、计划、实施、评估、改进）循环运行更加顺畅，工作推进更加有效；三要精确目标管理。积极推进

上的体现。而目前基层单位在引导与监督的模式还比较单一，服务文化的建设和升级还未实现PDCA循环改进模式，要进一步提升服务文化内涵，

，遵循PDCA循环，分析识别管理缺陷浪费，明确精益改善方向，确定具体改善点，在实际操作中应用精益管理方法和工具，形成

，还有可能让员工触犯法纪而受到惩罚。　　二、过程精益管理解难题　　为了改善资金管理中存在的问题，通过充分的讨论后，遵义烟草商业主要通过RG-PDCA循环精益

;现行PDCA闭环管理。　　齐抓资源共享，强化队伍协同　　一个各为其政，都打着自己小算盘的团队，不仅很难把整个工作干好，其团队形象也不高

，通过对指标任务的全面分析，确保各项工作的全面完成。　　3、认真达标。在达标阶段，借鉴质量管理中的PDCA工作方法，对对标工作实施闭路循环，

;善假于物也。”对于有用的东西，要实行“拿来主义”。比如，经过中外著名企业应用并取得实践成效的理论和工具，有6S、TnPM、PDCA、看板管理、海因里希法则

，使人力资源配置更加合理、高效。研究途经。明确工作目标→制订工作流程→建立岗位写实模型→岗位试点写实及分析→运用及展望→按照PDCA循环完善→建立长效机制。研究方法。在掌握相关理论知识、实际数据

;第一步，完善目标管理体系，层层分解目标任务，实现事的改善；第二步，通过应用PDCA循环法、定额管理法、数据分析法等精益改善方法

客户服务部主任统一收集——业务副经理审核——专卖副局长——中队长——对应稽查员处理，最后将处理结果反馈给发起人的一个PDCA闭环，更有效地规范化信息处理流程，

烟业智汇