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湖南常德市局(公司)“紫菱双链”提升物流价值

2016年03月18日 来源:《东方烟草报》 作者:
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  烟草在线据《东方烟草报》报道

  在多项物流对比指标已是省内领先水平的情况下,如何进一步提升精益物流建设水平?

  2015年以来,湖南常德市烟草专卖局(公司)把应用精益改善取得成效归为物流价值提升过程,通过打造思想力、行动力、创新力“三个合力”,促进工具融合、业务融合、管理融合“三个融合”,将精益文化和企业文化相融合,形成“紫菱双链”特色精益物流模式,有效推进精益管理,实现降本增效。

  为夯实精益物流建设的基石,常德市局(公司)通过开展精益改善试点、多层次培训等活动,让一线员工看到精益改善实效,促进观念转变,形成思想力;从总体规划、协调组织、机制保障、改善实施四个相互关联、相互促进的核心要素出发,建立精益物流运营系统,凝聚行动力;借鉴谷歌办公室的设计理念,建立了“紫菱·创意空间”工作室,为员工提供一个精益思想孵化的平台,提升创新力。

  在此基础上,常德市局(公司)通过促进“三个融合”,全面提升物流价值。他们突出实用,通过编制精益管理工具简明教材、提炼物流最佳实践案例等方式促进工具融合,固化形成五步送货法、Andon设备维保法等实用方法。同时,围绕价值增长和增强物流核心竞争力,挖掘“财务核算、设备人员、作业过程、协同运作、服务增值”五个方面的潜力,在业务融合中求突破。此外,注重管理融合,将精益物流与标准化建设、质量目标管理、对标管理有机结合,固化改善流程标准,及时发现并整改问题。

  福建泉州市局(公司):突出关键 重点突破

  2015年,福建泉州市烟草专卖局(公司)突出关键,重点突破,全力推进精益物流建设,通过做好三道“加法”、做精四个“减法”、做优四个“乘法”、做细三个“除法”,形成了“3443”精益物流模式。

  浙江嘉兴市局(公司)“精益靶式”导向实现精准运营

  近年来,浙江嘉兴市烟草专卖局(公司)结合实际情况,开展了以“精益靶式”为导向的精益物流建设,初步探索构建了以“1”个精益理念、“3”大支撑体系、“8”大管理模块、“8”项管理工具为主要内容的“1388”精益物流体系,促进卷烟配送工作在高平台上实现新提升。

  安徽合肥市局(公司):精益365 每天在路上

  安徽合肥市烟草专卖局(公司)将精益理论转变为可执行的工作任务和方法,落实到物流每个岗位职责中,全面运用“365工作法”,重点做到“四个突出”:突出需求拉动,提升物流服务能力;突出工商协同,优化供应链资源配置;突出消除浪费,改进物流关键流程;突出精细管理,推进精益设备、精益现场;突出平台应用,增强信息技术支持,促进了精益管理在物流工作中的落地生根。

  上海海烟物流:服务创造价值 构建精益体系

  上海海烟物流发展有限公司站在行业物流、供应链物流的角度,分析物流现场运行质量、物流服务和资源投入等系统性问题,从2002年成立后的十几年间,稳步建设成为具有现代物流特征、工商跨界特点,对商业集团型、连锁型客户实施集约化服务的烟草商业企业。

  海烟物流将精益物流建设作为物流重点中求效果、物流运行中求效率、物流发展中求效益的根本方法。在构建精益物流体系过程中,突出规划系统性,注重客户需求的快速响应;突出实施有效性,注重多方法综合运用;突出文化引领性,注重多方位融合落地。

  江苏徐州市局(公司)“223”工作法推动精益落地

  2015年,江苏徐州市烟草专卖局(公司)推广使用“223”工作法,即围绕提高运营效率和降低运营成本两个目标,紧紧抓住分拣和配送两个关键环节,通过事的改造、法的应用、人的参与“三步走”,实现了物流管理降本增效。

  针对两个关键环节,徐州市局(公司)先后出台了《分拣配送精益管理关键业绩指标》、《TMS弹性送货优化方案》、《TnPM全员设备管理方案》等,明确目标任务。在此基础上,他们构建“全生命周期”设备精益管理体系,不断优化物流业务流程和卷烟分拣、打码数据,提升业务软件运行效率;在车间树立分拣进度信息看板、设备实时监控看板等,实现全方位可视化管理;以卷烟送货服务规范为导向,稳步推进线路优化和中转站整合优化,强化送货服务质量监督,不断提升配送服务质量。

  为确保各项工作落到实处,他们实行“三步走”:第一步,完善目标管理体系,层层分解目标任务,实现事的改善;第二步,通过应用PDCA循环法、定额管理法、数据分析法等精益改善方法和工具,科学核算出物流运行管理中存在的各种浪费,实现持续改善;第三步,开展基层培训和创优活动,调动员工积极性,实现人的参与。

  山东济南市局(公司):做优长板 补齐短板

  2015年以来,山东济南市烟草专卖局(公司)通过做优长板,补齐短板,全面提升精益物流建设水平。

  在做优长板上,济南市局(公司)注重创新,通过开展标准宣贯、技能比武和岗位技能鉴定等工作,积极打造物流精干队伍;建立中转配送“合车送货”动态调整机制,即对同一方向的中转站,当日合计配送量低于90箱时进行合车配送,打通脉络精化流程;建立全面覆盖分拣、仓储和配送等环节的精益数据指标集,成立资产清查小组,强化资产的规范管理,实现精确核算;以零售客户需求为目标,丰富服务形式和内容,提供精到服务;实行卷烟合线分拣、合理控制卷烟库存、降低分拣备品消耗等措施,持续提升精准运营水平;注重细节,通过开展精益办公场所评选、建立浪费点消除机制等,实现精细管理。

  在补齐短板上,济南市局(公司)通过不断优化送货线路,实施TnPM细化设备运行保障措施,对分拣耗材实行分拣、安全、财务、内管四级管控,以及加强“7S”现场管理等,突破瓶颈,实现了车辆运行费、设备维修费、分拣耗材费和现场管理水平的“三降一升”。

  陕西宝鸡市局(公司)“六步工作法”实现持续改善

  “第一步认清问题选课题,第二步摸清现状定目标,第三步分析原因定对策,第四步全员改善求完美,第五步运行过程再确认,第六步成果固化建标准。”近年来,陕西宝鸡市烟草专卖局(公司)利用“六步工作法”分析识别一切浪费,突出作业标准化,在降低卷烟残损、柔性生产、库存周转以及提高分拣准确率与效率等方面取得了显著成效。

  宝鸡市局(公司)通过发动全员查找浪费、征集精益改善提案等方式,汇聚集体智慧,确保精益课题有效推进。为确保工作方法标准化、改善过程持续化,他们总结提炼出“贾仓平三步开箱法”“马忠霞分拣线整形法”“宋晓刚纸箱缠绕裁绳法”“张红娟烟箱码垛法”等一系列以一线员工名字命名的小改善,以及19个动作标准规范、3项发明。这些“精益明星”的涌现,不但提升了工作效率和质量,更激发了员工立足岗位、全员改善的热情。

  同时,他们积极探索开展柔性分拣,建立一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路的“四个一”物流成本核算体系;在生产现场设立对标展板,运用目视化看板管理,实现物流关键指标的持续优化。

  贵州毕节市局(公司):坚持问题导向 优化关键流程

  毕节地处乌蒙腹地,受客观条件制约,卷烟物流配送一直存在着“成本控制难、效益提升慢”的问题。为此,去年以来,贵州毕节市烟草专卖局(公司)坚持问题导向,重点改善“工业到货、仓储作业、订单调度、分拣作业、中转作业、送货到户”六个关键业务环节存在的问题,系统推进精益管理工作。

  按照“倒着看,顺着干”的思路,毕节市局(公司)通过价值流图从客户端倒查,对各业务环节流程节点进行系统诊断,制订改进方案。他们利用现场管理、标准化作业、精益六西格玛等进行精益改善。比如,合理规划卷烟作业区域各功能模块布局,全面推行“6S”管理模式;运用TnPM管理工具,建立健全信息设备、车辆设备和仓储分拣设备等设备档案,明确设备的保养方法、内容和保养周期。通过信息化手段,运用RFID、三维仿真系统、GIS等信息技术,全面感知物流“人员、车辆、仓库、设备、货物”运作状态,实时监控、掌握各环节的作业情况,变事后改进为事中监督,变问题整改为隐患防范,大大增强了对流程关键节点的管控能力,提高了物流运营的精准性、时效性、安全性和可控性。

  为提高精益改善质量,他们进一步完善精益改进奖励制度,定期对优秀的合理化建议、QC成果进行评奖通报。同时,将精益改善成果与体系建设有机融合,及时将成果纳入到中心管理标准体系,实现成果在业务流程中的固化,努力使精益改善成果创造最大价值。

  云南大理州局(公司)探索创新精益贝壳管理模式

  精益思想概念化,管理工具过于理论化,员工接受程度不高……面对精益物流建设中遇到的问题,云南大理白

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