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市场的变化和客户的需求给客服服务的实施者——客户经理提出了新要求和新挑战，面对挑战，作为基层烟草商业企业该如何应对？笔者以为，加强客户经理队伍建设，构建精益营销队伍，强化转型发展，这是应对发展挑战，破解发展难题的唯一途径。
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烟草专卖市场日常精准监管是当前烟草专卖市场管理的大走势，更是加强专卖市场管理，提高市场检查工作效率的必经之路，而对经营户进行分类，则是精准管理的重要前提。本文就基层中队在市场管理中经营户分类易出现的问题进行分析，简要探讨如何实现新时期烟草监管对象精准化分类这一问题。
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2015年对于卷烟营销部门来说是不平凡的一年，行业发展所面临的环境发生了严峻的变化，增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这“四大难题”在不断挑战着烟草人的工作能力和工作智慧，同时，还面临着经济下行、卷烟提税顺价、外部控烟环境严峻这三重压力，卷烟销售市场疲软。2016年，卷烟销售和市场营销还将继续面临着全所未有的挑战，如果应对不当，卷烟销量面临持续下滑的严峻形势。
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当前，在烟草行业面对新形势、新任务、新挑战的情况下，只有多措并举，才可把县级烟草专卖局的领导班子建设成为勤于学习、亲民爱民、求真务实、开拓创新的新型领导班子。本文从着力提升领导班子的学习能力、创新管理能力、服务能力、团结协作能力四方面入手，对强化领导班子建设的有效途径和方法进行了探索。
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在经济发展的因素和政策制约的因素的共同作用下，现如今卷烟销售市场和卷烟消费市场处于一个发展和巨变的震荡时期，而这种变化在春节期间更是凸显出和往日不同的趋势，作为卷烟营销部门，作为客户经理，如何在顺应趋势、把握市场脉搏之余，引领消费，做好春节期间的卷烟营销服务工作和卷烟销售工作呢？笔者以为，大数据是必须倚重的力量。
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国内卷烟消费环境的变化以及新广告法的修订和颁布，给烟草品牌的传播带来了全新的挑战，行业内和渠道内的品牌传播显得尤为重要，零售终端成为行业最宝贵的资源，是烟草商业企业连接……
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2014年以来，面对严峻复杂的国际环境，面对我国经济在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”发展阶段的多种困难和挑战，总体上看，我国经济发展进入新常态……
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卷烟销售工作是烟草商业企业的核心工作，从烟草进入中国大陆以来，这种专卖专营制度延续至今，很多人认为销售并不是什么问题。但是，事实并非如此，随着经济增速的变化，很多商业企业感到了压力的存在。为此，本文谈谈如何进一步做好卷烟销售工作，希望能够为大家的工作带来一点帮助。
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作为基层的一名客户经理，要做好卷烟销售工作，圆满完成各项目标任务，卖好“省产烟”、“金圣烟”，不仅要有顾大局、守纪律、听指挥的政治觉悟，更要有排除万难，不达到目的不罢休“战狼”作风。
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如今，金圣烟销售攻坚战已进入最关键时期，面对严峻的销售形势，我们又该怎样面对呢？下面，笔者就如何进一步加强金圣品牌卷烟销售问题，谈几点粗浅的看法。
