烟草在线—吸烟有害健康！

《烟草企业年度全员营销工作考核方案》，进一步健全了全员营销工作考核机构，细化全员营销工作年度考核目标、考核内容以及考核奖惩措施，形成了有效的激励考核机制

的杠杆作用，加大月度考核奖惩力度，打破干多干少一个样的格局，以考核为抓手，进一步释放员工潜力，切实提升工作质量和效率，强化

各个专业队服务标准和考核办法，在各个专业服务期间对服务质量和服务态度进行考核评价。明确了各岗位的职责和权利，制定了考核和奖惩办法，做到了以人管事，

合作社的资产和财务状况进行定期公开。制定各个专业队服务标准和考核办法，在各个专业服务期间对服务质量和服务态度进行考核评价。明确了各岗位的职责和权利，制定了考核和奖惩

;州（市）公司、县级分公司实行目标责任制，与干部职工签订明示承诺书，把严控规模目标任务与干部职工年度绩效工资挂钩考核，严格考核奖惩

底线，工作目标才能顺利实现。　　一、落实综治安全责任　　要将综治安全工作摆上重要议事日程，纳入整体工作格局，切实加强研究部署、工作保障、考核奖惩

、管理、监督、考核、奖惩全过程，促进全员良好作风和行为习惯养成，努力营造风清气正、心齐气顺的发展环境。　　二是加强干部队伍管理。持续加强干部队伍政治理论、管理知识和业务技能

管理部门要对许可证管理工作进行宏观管理和监督，正确履行许可证办理和后续监管职能，制定科学有效的考核奖惩办法，定期对所属各县级局进行实地检查考核，确保对

;强化规范意识，健全管理制度，规范运行流程，落实考核奖惩体系，从而更好地为推进严格规范建设提供有力保证。四是在民主监督上，要进一步

、部署、推进、考核、奖惩的责任体系和工作机制。要坚持以人为本，警钟长鸣，从零开始，常抓不懈，健全完善安全生产工作激励约束机制，采取

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