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;共同开发内部监管创新项目研发工作，并在实际工作中以制度为基础，以流程为载体，以痕迹为依据，以精细为目的，通过流程的执行

船公司的实践证明，用优质项目搭建起人才成长平台的做法切实可行。该公司先后推出“大型机场自动行李处理系统”、“中华专线”等高端科技创新项目，像个巨大的磁场，吸引

对现代终端建设的投入，通过挂点负责的方式加快实施进度，确保按质按量完成；通过科技创新项目立项等办法拓宽终端建设投入渠道，有步骤分批次改造终端

，全面收集干部职工合理化建议，增强创新主人翁精神，切实开发出一批有意义、有作用的创新项目，全面推进“创新型”企业建设。　　五是打造“活力型”队伍。以

供全员参与创新的条件，在政策范围内加强研究，促进信息化创新项目的规划、设计和落地。　　部分单位信息化分管领导和业务部门应缴代表、直属各单位信息中心主任、省局（

创新和管理创新项目立项、研发、奖励和应用程序，健全创新激励机制，鼓励干部职工在具体工作中、在自身岗位上积极探索，寻找创新点，形成全员参与创新

不同类型的工程投资项目，理顺、优化业务流程，形成既符合各自项目类型特点，又与行业相关规定、制度要求相一致的业务流程。　　完善和创新项目管理模式。各卷烟厂、公司

局（公司）“构建‘两个至上’长效机制工作标准与实践途径”创新项目的成功经验，结合实际，积极探索构建“两个至上”长效机制的方法途径。　　二是认真

，切实增强创新工作合力；要探索创新成果的转化方法，着力增强创新发展后劲；要突出创新项目攻关，持续加快自主创新步伐；

、推行工作，积极组织开展群众性创新活动，要求年内厂级管理创新项目必须达到3个以上，积极引入先进管理理念和方法，组织开展《精细化管理与实践--卷烟工厂

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