烟草在线陕西消息　　为更好地适应多项目管理信息化实施的需要，进一步规范工程投资项目管理，强化项目管理人员的责任意识，提高工程投资项目管理水平，近日，陕西中烟印发全省烟草工业系统工程投资项目管理意见，采取多措施加强管理。

　　理顺完善管理体制。对所属各卷烟厂工程投资项目管理职能集中到专属科室，公司本部各项目按类型不同，其实施过程的具体管理分别划归相应职能部门，重大投资项目由公司组建项目组负责项目的实施。

　　建立健全制度体系。根据项目管理需要，公司职能部门及所属各卷烟厂、公司各有关部门修订相关制度，完善涵盖项目全过程管理的制度体系建设，为指导、规范各项目、各环节、各程序工程投资管理提供制度保证。

　　优化业务流程。针对不同类型的工程投资项目，理顺、优化业务流程，形成既符合各自项目类型特点，又与行业相关规定、制度要求相一致的业务流程。

　　完善和创新项目管理模式。各卷烟厂、公司各有关部门要积极以多项目管理信息化的搭建为平台，加强应用培训，引导项目管理人员严格按照设定的流程规范项目过程管理。

　　加强队伍建设。注重培训，采取外培和内训相结合。积极组织项目管理人员参加行业项目管理师国家职业资格认证，推行工程投资管理队伍持证上岗。将项目管理培训纳入公司年度培训计划，实施常态化、专业化的内部培训。打造一支在专业知识领域和项目管理领域有突出成绩的项目管理队伍。

　　推行项目管理业绩考核。编制项目管理业绩考评细则，奖优罚劣，切实提升各项目实施单位、项目组的责任意识和规范意识，力争在“十二五”末，使项目管理工作达到行业先进水平。