烟草在线宁夏消息　　为进一步巩固和扩大“235”主题教育实践活动成果，健全完善践行“两个至上”长效机制，近期，宁夏自治区烟草专卖局（公司）深入推进“两个至上”长效机制建设，将践行“两个至上”形成的好做法和经验，提升为管理制度、行为规范和执行标准，形成覆盖全员、贯穿全程，具有长期性、稳定性和规范性的运行体系。

　　一是提高思想认识，明确目的意义。将“两个至上”长效机制建设，作为提升干部职工队伍素质的重要抓手，认真借鉴银川市局（公司）“构建‘两个至上’长效机制工作标准与实践途径”创新项目的成功经验，结合实际，积极探索构建“两个至上”长效机制的方法途径。

　　二是认真制定方案，明确工作思路。推进过程中，把握重点、明确目标、找准载体、搭建平台、细化措施、狠抓落实，进一步理清工作思路，制定项目实施方案，针对长效机制建设工作的重点和难点问题，研究找准践行“两个至上”的抓手载体，搭建践行“两个至上”的实践平台，建立践行“两个至上”成效考核评价标准，构建起践行“两个至上”长效机制的框架模式。

　　三是全面推广项目，确保实施效果。紧密结合当前工作实际，把构建“两个至上”长效机制工作与深化“235”教育实践活动、开展“改进作风年”活动、创建优秀基层单位和企业文化提升工作相结合，拓展实践平台，丰富实践载体，充分体现“两个至上”长效机制建设的内容和要求，使“两个至上”行业共同价值观深入领导班子、工作岗位、规章制度、工作流程的方方面面，内化于心、固化于制、外化于行，成为干部职工树立和践行“两个至上”行业共同价值观的自觉行动，实现由“知”到“行”的转变。

　　四是营造活动氛围，树立先进典型。充分利用内部报刊杂志、企业网站、橱窗展板、宣传栏等多种形式，广泛宣传树立与践行“两个至上”行业共同价值观的重要性，介绍践行“两个至上”共同价值观典型事例和先进人物，交流构建“两个至上”长效机制的经验和做法，推动长效机制建设工作有序有效开展。