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；加强烟叶收购矛盾纠纷排查和疏导化解工作，烟叶收购期间共发放各种宣传材料2万多份；加强烟农群体事件的防范措施，确保烟叶收购秩序维稳；收集和分析

、稳定发展，且是各种各样矛盾纠纷极易产生的时期。既然烟叶收购事关全局，那么如何加强烟叶收购管理，维护烟叶收购工作的正常秩序，就显得尤为重要

看着自己的资产被他人侵犯。其实上述案例并非个案，在日常生活中这样与熟人合伙做生意，最后闹矛盾和纠纷的例子很多很多，有的甚至结果更严重。那么和熟人合伙做生意

个人，自己又不知对她们说些什么。说多了怕人家接受不了，拍屁股走人；说少了又怕造成后遗症，产生矛盾和纠纷，所以感觉颇有为难，心里

也不对。说它对就是说同行特别是临近的同行之间必有竞争压力存在，从内心深处都想自己能打败竞争对手，获取胜利。这样同行之间因为处理不好，常常就会闹出矛盾和纠纷

、质量缺陷的产生；然而，这仅仅是最原始的管控手段，一旦把控不好，便引来矛盾和纠纷。　　（二）深入领会和掌握企业质量文化

;积极化解各种矛盾纠纷，确保烟叶收购平稳有序推进。乡镇、村委会成立以党委书记、村党支书记为组长的相应领导机构，并实行主要领导亲自挂帅，班子成员分片区包干负责

;依法严厉打击烟叶收购过程中的各种违法犯罪活动，妥善处理各种矛盾和纠纷，烟草、金融、公安、工商、质监、交通运输、电力等部门和单位要统一思想，顾全大局

出现了许多问题，发生了许多矛盾纠纷，讨级论价闹个不停，导致收购无法进行，这些现象的出现关系到方方面面的问题。有的是烟农心重无边，无理取闹

问题，积极化解各种矛盾纠纷，确保烟叶收购秩序稳定。乡镇、村委会成立以党委书记、村党支书记为组长的相应领导机构，并实行主要领导亲自挂帅，班子成员

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