烟草在线—吸烟有害健康！

又该如何理解，并同企业共同走好这条特色发展之路呢？” 　　通过这次的学习，让我认识到做为红辽公司的一名员工应该同我们的企业发展目标——实现“企业管理水平比较

年度目标实现，对于保持行业持续健康发展至为重要。烟草企业要深入学习十八大报告的精神实质，特别要深刻领会党的十八大对经济工作的新论述新要求，认真查找本单位

，定期或不定期地监测目标的实现程度，建立目标实现预警机制，持续提升对标指标水平。三是以信息化运作为支撑，提升企业管理现代化水平。探索应用信息化手段

，确保稳定规模目标实现。一是严格落实计划任务。结合2012年优化烟叶结构工作实际，严格按照一个基地单元供应一个工业企业的种植布局，全县围绕46万担的收购任务落实种植

先进个人，受到表彰奖励。　　这一荣誉的取得是与红云红河集团乌兰浩特卷烟厂重视节能减排工作分不开的。多年来企业本着“全员参与、严格考核、确保节能减排工作目标实现”的工作宗旨，科学组织生产

，建立部门级目标316个、岗位目标857个，形成了“一图一卡一棵树、四维三层目标抓”的目标管理体系。　　同时，运用考核驱动目标实现，引入了多维度分线考核

，坚决要求烟田整理单位立即翻工，不能有丝毫懈怠，因为烟田整理质量不达标，会影响到优质烟叶生产，不利于“烟叶上水平”目标实现。同时

机制。充分发挥体系建设提升工作、提升管理、提升效益的驱动功能，努力把数据、流程、目标转化为现实的效益增长，不断提高企业战略目标实现能力。　　全面推进“142”体系建设

烟区的种烟面积落实会变得轻松，因为大户带动能够化解认识方面的不足，能够减轻落实方面的压力，从而实现好“卷烟上水平”目标实现。对于新烟区，大户带动

考虑质量目标与当年中心工作、重点工作的承接性，为强化目标实现制定相应岗位质量目标。三是其他部门或岗位的重要质量目标需本部门或岗位协助完成的，要兼顾列入相关指标。　　可量化是

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