“幸福是什么？幸福源自何处？我们的幸福在哪里”。这是4月2日《幸福凡想》课堂上红塔辽宁公司副总经理慈东开始讲课时，给大家提出的三个有关幸福的命题。

　　带着对幸福的思考，我们一同倾听了慈总经理从社会、思想、理念、企业发展、员工心理等多个角度的所见所闻，所事所为，所思所想，解读这个看似简单，却事关人人的重大命题。

　　通过《幸福凡想》的课堂学习，让我对幸福有了新的认识和感悟。

　　在《幸福凡想》的课堂上，慈总讲幸福的关键词——财富时说到：“享受过较少的物质的人，会因为少的物质享受而感到快乐。而物质享受越丰富的人，就越是需要更多的物质享受才能让他感到满足。这就像一个水车，水车越大就需要更多的水去填满才能够驱动它，但水源是有限的，因而大的水车往往没有用武之地，只有那些大小适中的水车才能常年快乐地旋转。其实我们每个人都有这样一个快乐水车，想快乐，那就得先控制它的尺寸。”

　　仔细体会这段话的含义后，我开始思考我的快乐水车又是什么。除了工作、学习之外我和很多爱美的女性一样对于在淘宝网上买衣服乐此不疲。

　　从2006年开始我已经在淘宝网上买衣服。每当收到在淘宝网上海选到理想衣服时，有一种说不出的满足感和幸福感。但是时间久了，我对新买到的衣服就逐渐失去了兴趣，于是我又开始在网上寻求更漂亮的衣服，周而复始。不但浪费大量的时间和金钱，同时这种无止境的欲望最终将导致一种心理上的恶性循环，快乐也注定成为浮云。

　　于是我想改变这种生活状态，下决心半年之内不在网上买衣服。经过我的不懈努力我终于做到了半年之内没有在网上买一件衣服，但是半年的期限刚刚到，我买衣服的欲望就像决堤洪水一发而不可收拾。这时我终于意识到这些年在网上买衣服已经成为我生活中一项不可缺少的乐趣，一个不想失去的快乐水车，我因为这小小的快乐水车而对生活有了小小的满足感和幸福感，但是我更应该控制水车的尺寸才能让自己更快乐。

　　在看到快乐水车这段话之后，我决定从现在开始每个月在网上只买1到2件衣服，这样我不但每个月都会有小小的期盼，又不会在网上浪费太多的时间和金钱。同样的道理对于有其他爱好的人也非常适用。凡事都要把握一个度。

　　慈总在讲管理时说到：“我们的‘四高一强’发展目标中另一项非常重要的目标就是实现‘企业管理水平比较高’，这也是我们企业未来发展的一个重要方向。走好‘基础管理上水平’的特色发展之路是红辽公司赢得行业尊重，展现自身特色的途径。而对于每一名红辽员工而言，我们又该如何理解，并同企业共同走好这条特色发展之路呢？”

　　通过这次的学习，让我认识到做为红辽公司的一名员工应该同我们的企业发展目标——实现“企业管理水平比较高”　保持一致，共同使红辽公司走好“基础管理上水平”的特色发展之路。因此我们对自已也要有明确的工作目标。

　　在确定个人的工作目标之前先问一下自己：我为了什么而工作？我们追求的是什么？我们期待的又是什么？

　　有的人会说为了工作而工作，追求的是每个月的工资，将工作视为不得不做的事，它是琐事，别无选择，期待的是工资和休假；有的人会说将工作视为职业而工作，为了薪酬和晋升，期望的是更多的特权和更多的金钱；而在红辽公司最幸运的人会说将工作视为使命而工作，他们的动力来自于工作本身，来自于一种自我和谐的工作目标，把工作当成一种任务，一种使命，把工作当成一种乐趣，他们不认为这是一种琐事。为了让红辽公司和整个社会更加美好而努力工作，实现自身，成就自身，将工作理解为使命。无论身处公司的任何岗位，我们都应该有一种使命感。

　　有一次和朋友们一起在饭店吃饭，其中一个朋友刚从兜里掏出软包人民大会堂烟，邻桌的一位男士拍了那位朋友的肩膀说：“嘿，我就爱抽这个软包大会堂，能不能给我也来一支？”

　　看到这一幕时，我的心里非常温暖，在那一瞬间我有一种工作的成就感，相信看到那一幕的每一位红辽公司员工都会有一种工作的成就感。因为我们的产品能够给消费者带来真正的满足感和快乐，这就是我们工作的目标和意义所在。

　　红辽公司乃至整个社会需要我们每一位员工在各自的工作岗位上尽其所长。我们要正确认识自己的能力，找准自已的位置，在工作中充分展示自己的才华，这也充分体现了红辽公司的人才理念：人人是人才、人人尽其才。

　　慈总在课上讲道：“‘基础管理上水平’就是一条通向幸福的路。”我坚信只要我们把工作当成一种使命、爱好去做，告诉自己公司需要我们、消费者需要我们、整个社会需要我们的时候，其实我们已经在通向幸福的路上。

　　在这篇感想的最后，还想和大家分享林清玄的散文《连兴老店》里的片段：

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　　连兴老店是由一对老夫妻经营，他们都有惊人的厨艺。例如用凤梨豆瓣煮出来的虱目鱼汤，只要换一只精致的碗，摆在大饭店的酒席上也丝毫不逊色。

　　他们会有这么好的厨艺，是因为三十年的菜色没有变过，一个人煮同样的菜三十年，精益求精，煮出的好菜是理所当然的。比较奇特的是，夫妻煮出来的菜，味道完全一样，这可能是互相长期琢磨的结果。

　　连兴老店有二十年没有涨价了，我问老板：“为什么二十年没有调价？这样怎么经营呢？”

　　老板说：“来我这里吃的都是一些劳动的人，他们赚钱很辛苦，要吃便宜，又要吃粗饱。我每年都想要涨价，但想到来吃的老客人那么辛苦，就不忍心呢！一年拖过一年，妄度，妄度，竟然二十年没有起价了。”

　　为了一点“不忍心”，有一些老客人在连兴老店已经吃了二十几年的午餐，怕他们负担不起。

　　为了一点“不忍心”，三十年来，老夫妻就住在面店上方隔出来的三尺高的夹层里，夜里只能爬着进去睡觉。

　　三十年来，信义计划区从稻田、平房、公寓，到大楼林立，成为台北市最昂贵的地段，连兴的老夫妻依然过着平常的日子，连兴老店也没有改变过。