烟草在线—吸烟有害健康！

开启“程序化管控、信息化支撑”的新征程。　　秘诀一：建“标”规划第一步　　　思路决定出路，定位决定地位。与其他烟草兄弟单位一样，攀枝花烟草真正意义上

的，需要专人去负责经营的，从凌乱的数据中发现可用的信息。也有许多兄弟单位出台的大数据分析系统，笔者觉得这个就不错，人工智能辅助办案的软件得到了充分

？还有那些明显的差距？和优势企业、和兄弟单位相比，还有那些应该做得更好、更有进步的地方和空间？把自己的坐标调整到烟草工作上，努力践行自己对于

，以“金圣”烟、实现税利为核心指标，兼顾销量、省产烟占比、市场净化率和客户满意度等综合业绩评价，与兄弟单位在三个通道考核平台上综合“赛马”，把发展建立在

我们将全力以赴，持续开展各项卷烟营销活动，向优秀兄弟单位看齐，决不拖市局（公司）的后腿，保证完成任务！

启动卷烟旅游市场开发工作。　　主动作为：为传统市场挖掘“增量空间” 　　地处少数民族地区，又是上划最晚的市州单位，阿坝烟草的发展一度要靠省内其他兄弟单位帮助

兄弟单位的党建信息一条一条的刊登，自己只能对着方案冥思苦想，寸步不前，焦躁、惶恐、急切是创建初始自身心情的真实写照。党支部书记发现问题后，及时

、攻坚克难，与行业兄弟单位同频共振，千方百计助力全行业挺过阵痛期、打赢攻坚战！与地方党委、政府密切配合发挥出烟草行业的特殊作用，成为辽宁新一轮振兴

部，“利群大讲堂”活动覆盖两厂和各部门2000余名员工。不仅如此，浙江中烟还“打开门、走出去”，选取大讲堂中的优秀成果和亮点案例，到其他兄弟单位进行学习交流

省局要求有差距、与兄弟单位比有差距、与自身‘十二五’规划目标要求有差距”的问题。提升专卖工作质量，要控本地、抓大案、强联合，着力解决“专销深入结合有差距、‘向专卖要市场要

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