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”、“一流对标提升”；加大对“基础建设、素质能力、内部管理、外部联动、工作实绩、外部评价、岗位文明、信息化建设”等指标的跟踪考核，倒逼县局机关尽快摆脱“小山头、小圈子、小

”。一是采取“工作评议、项目督查、跟踪问效”等多种方式，倒查修正基层青年党员“党性不强、作风不实、学风浮躁、思想政治工作薄弱、联系和服务基层不够”等问题。二是以“论品行、看作用、比贡献、赛实绩

要政策倾斜，而是在积极地实践之中运用好策略和政策，在品牌、结构、效益和服务上下功夫，做到实践和布局一起抓，抓出成效，抓出实绩。巧用

的工作上台阶。　　总之，“两个领先”是否达到，要查实绩、要看结果、要看全厂员工是否真正把“两个领先”放在心上，落实到行动上，怎么去做好“减法

;做到“创有主题、争有实绩”，各项工作成效初显，捷报频传。1—5月销量14434箱，卷烟销量与去年总体水平持平，人均6.4条，单条均价

。　　通过近一年的工作，年轻人用实绩证明：他们是值得信任的。　　“我们的成长，离不开上级的支持和包容，离不开杨老师的指导和帮助。”阮晓丽说

;加强对客户经理的工作成效、工作状态等进行智能化、痕迹化管理；通过重点品牌的上柜、动销情况，考核客户经理品牌培育工作实绩。” 　　1、服务重结果　　客户经理拜访客户要由重

，客户经理的工作中也不例外。痕迹化工作是检验客户经理工作实绩的一种好的体现方式。部分客户经理满足于每日工作日记和每月市场分析、工作总结等文字性材料，随意应付，客户反映

员工积极性的作用。　　二是建立科学的考评办法是公正评价员工工作实绩的基础性工作。绩效考评工作的关键，是建立一个科学的考评办法，关系到考评结果能否客观、公平、合理。它具有一定的导向

的数据基础。如何有效落实绩效考核各项指标，并与薪酬分配合理挂钩，这是摆在凉山烟草人事劳资科面前的一大难题。　　实现薪酬科学合理分配首先得破绩效考核“困局”，

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