-
市场的抽查，形式多样的狠抓职工管理。同时为提高卷烟市场规范，专门抽调机关人手对市场进行规范考核，主要针对卷烟价格和卷烟流向进行考核，近期城区局通过一系列
-
刚吃过中午饭，遵义市市区烟草专卖局（分公司）人劳股的张怡就匆匆往办公楼8楼走去，同事老李拦住她问道：“小张，这么匆匆忙忙的干什么呀”，“去‘职工书屋’看会书，午饭后在办公室总是打瞌睡，工作效率不高，不如去看会书，你别看就每天中午的一点点时间，对我工作的帮助可大了，以前我只会使用电子表格的一些基础功能，通过看了一些讲解电子表格的书，现在我都会用EXCEL做‘数据透视表’了呢。”这是市区局（分公司）两个同事间稀松平常的一段对话，却道出市区局（分公司）“职工书屋”对职工日常工作的重要作用。
老职工陈代华是“职工书屋”的常客，他说：“搞好目标考核和日常督察，是我的本职工作
-
一般说来，“食堂”因与生产无直接关联，难以引起员工的关注，感觉就是随便吃吃，也无所谓好坏。试想，员工若吃得不安心，吃得不放心，吃得不舒心，会有好的工作心情？会有好的工作状态？这决不可能。那么，如何挖掘食堂的“亮点”，又如何把食堂打造成员工的幸福之源呢？笔者认为，不妨从环境、服务、质量等方面着手，用特点、特长、特色吸引员工对“吃”的渴望，满足员工多变的胃口，提振员工工作的精神。
质量是首要
面对时有耳闻的病死猪、农药菜、毒大米等，搞得买者胆颤心惊，吃的难以入口，那么，要消除员工的“从众”心理，就得从质量上下功夫。我们可设置食物专柜，对购买的物品进行小样摆放&#x
-
烟草在线毕节消息 为认真贯彻执行贵州毕节市委、市政府《关于整治城乡滥办酒席借机敛财不正之风的通知》、市纪委、市监察局《关于全面启动和推进城乡滥办大办酒席借机敛财不正之风专项整治工作的通知》精神，近期，毕节市局（公司）组织全市烟草商业干部职工签订《毕节市烟草商业系统整治滥办酒席承诺书》。
承诺书规定：一要自觉遵守市委市政府规定，不以任何形式及理由操办除婚、丧、嫁、娶以外的乔迁酒、寿酒、升学酒、满月酒、工作调动酒、开业庆典酒等酒席。二要严格执行操办婚事、丧事报批程序，向本单位纪检监察部门报批备案。婚事酒席实行事前申报办理，丧事酒席实行事后备案管理，报批、备案内容主要包括婚丧事说明，操办时间、地点、桌数、邀请人员范围等。科级、处级干部须向市局（公司）纪委、监察科报批备案。三要自觉抵制滥办大办酒席，不参与任
-
职工餐厅是职工用餐的公共场所，也是饮食安全、卫生管理工作的重要环节，它一边牵涉生命；一边牵涉和谐。当和谐与生命并存时，什么事情都会显得“万紫千红”红一片，而只要出现不和谐或产生对生命有“影响”，顿时就会出现“倾盆大雨”“天崩地塌”，意想不到的事就会随之而来。笔者认为，餐厅的饮食安全、卫生直接关系到职工的安全和身心健康；关系到企业的和谐发展与稳定，所以对于职工餐厅用餐安全决不可忽视而掉以轻心，而是要把“人命关天”贯穿于责任的善始善终，极力消除饮食上潜在的风险，强化管理去确保广大干部职工的就餐安全。
-
下象棋的时候，我们老是听见旁边的围观者说，又放了“马后炮”。这个“马后炮”，让人觉得惋惜，却又不得不接受现实的残酷。广而论之，如果我们基层的领导干部总是老子天下第一，不做深入调查研究，不倾听职工心声，善于拍脑袋、拍胸脯、拍屁股，而不是采纳群众意见，着眼企业发展大局和烟草潮流，结果只会是搬起石头砸了自己的脚，还真成了所谓的“马后炮”了。这对烟草工作的危害和自身形象的打折是显而易见的。
-
“云烟（大重九）”，“云烟”和“大重九”所共同凝练的结晶，其以“云烟”品牌为主要载体，将1922年亚细亚烟草公司制造的“大重九”牌卷烟融入于其中，“云烟（大重九）”所成功嫁接的是“大重九”牌卷烟历经百年风雨沧桑积淀下来的品牌资产，在实现对“大重九”牌卷烟传承与超越的同时，唤醒了消费者内心深处的“大重九情结”，是“大重九”牌卷烟在“云烟”系列中的荣耀重生。在红云红河集团2014年2月下旬召开的第二届三次职工（会员）代表大会上，红云红河集团在工作报告中提出2014年工作的指导思想是：围绕“用三年左右时间，把云烟品牌培育成中国烟草规模第一、高价位规格销量第一”的“两个第一”目标，突出重点，促进转型，增强实力，确保集团持续稳定发展。在红云红河集团“两个第一”目标中，“高价位规格销量第一”是红云红河集团对“云烟”未来三年在中国高价位卷烟市场竞争中所规划的发展目标，其实现发展目标的关键在于以“云烟（大重九）”、“云烟（软礼印象）”等为代表的高价位规格的支撑；特别是被誉为“云烟”品牌“塔尖”位置上
-
烟草在线山东消息 自山东中烟开展“双增双节”活动以来，青岛卷烟厂从领导到职工积极响应，开展了一系列活动，积极推进“双增双节”的落实，在全厂上下起到了很好的效果。作为制丝车间一员，我深深感触到车间和企业在“双增双节”活动中展现的新风貌。
首先，上下一心，共谋“双增双节”。厂领导和车间领导坚持务实、节俭、高效的原则，从车间管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、节能减排水平等方面入手，向职工搜集管理方面建议；厂领导多次深入制丝车间生产一线，详细了解机组运行、生产管理、岗位培训等情况，对员工提出的“双增双节”建议，展开广泛深入的分析探讨，找出问题，制定改进计划，带领全体员工，打好“双增双节”这场攻坚战。
其次，以创新为本
-
当前，烟草企业正在以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实2014年全国烟草工作会议精神，思考、谋划和实践“三大课题”，进一步着力提升“五个形象”。其中不容忽视的是要在企业管理中让职工感到快乐幸福，从而充分调动职工群众的积极性，加快转变经济发展方式，做强做大烟草品牌，把烟草企业改革和发展推向新的阶段，打造中国烟草升级版，为实现2014年行业税利总额超万亿元的目标做出贡献。
-
烟草在线专稿 一天，下班的时间到了，同事们陆陆续续走了，由于国家局上报的信息还有一个模块没有上报，我决定留下来做完再走，可是系统网络出错，出现了无法访问的界面，多次刷新后又出现没有权限受限请联系管理员的提示，心越急网络越不给力，情急之下，求救于大理福致的赵师，他说在回家的半路上，如果不急的话明天帮我处理，可我说今天是上报的最后一天，由于系统进不了才一直拖着，在今天晚上12点以前一定要报了才行。他马上说“你等着，我马上回来”，二十分钟后他满头大汗的跑到办公室，“我来了，王姐”，“今天没有骑车，耽搁时间了”。“小赵，不好意思，下班了还麻烦你”！“这是我的工
