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近年来，按照「大品牌、大市场、大企业」战略的统揽布局，围绕打造集中度高、竞争力强的品牌发展体系作了大量工作，一手加大存量品规的清退力度，该停就

近年来，按照「大品牌、大市场、大企业」战略的统揽布局，围绕打造集中度高、竞争力强的品牌发展体系作了大量工作，一手加大存量品规的清退力度，该停就

　　按照「1+6+2」政策体系的统揽布局，瞄准「136」「345」发展目标，以培育中式卷烟知名品牌、打造全球领先品牌的产业自信和行动自觉，

助推了“黄山”市场表现的节节攀高、步步向前。　　按照“136”、“345”的统揽布局，“黄山”积极融入行业高质量发展大局，以坚决的行动自觉、品牌自信，为中式

、全过程牵引。很显然，在现有的目标达成之际，新的行程启航之时，离不开新的目标导航。第二，按照加快推动高质量发展、建设现代化行业的统揽布局

的行程启航之时，离不开新的目标导航。第二，按照加快推动高质量发展、建设现代化行业的统揽布局，要培育品牌层面的「全球领先」，打造企业层面的「世界一流

按照「1+6+2」政策体系的统揽布局，瞄准价值高、状态好、竞争力强的发展目标，从2019年开始，「真龙」品牌通过「一年搭平台、两年强基础

，即便是「6」这个目标也仍然看似触手可及、实则遥不可及。　　这并不是说「大」不重要——恰恰相反的是——「大品牌」首先离不开「大」这个基础和前提。　　在「大品牌、大市场、大企业」的统揽布局中

　　在告别增长焦虑，大品牌进入新周期当中，笔者和朋友们一起讨论了大品牌的表现和前景。依循「1+6+2」政策体系的统揽布局，瞄准「136

来看，自「大品牌、大市场、大企业」战略写入传承「七个坚持」成功做法以来，在「1+6+2」的举纲张目、统揽布局下，围绕培育规模大、价值高、竞争力强的重点品牌

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