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180度。
假期同学聚餐，去的就是那家饭店。这家饭店之所以比他们的同行受欢迎，靠的就是体贴心细，时时处处都从客户的角度看问题、想问题、处理问题。就连她办公桌
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。《哈佛中国史》之所以得到国内的高度关注，与其说是对新视角的好奇和认可，倒不如说是对“人本”和“物本”思维方式的重新思考。因为从不同角度看问题才能让我们看得更全面，
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，但关键还得看你能否做到跳出来从大势上看问题，否则极易造成思路上的偏差，甚至钻牛角尖。
任何一个行业都逃不出全局性，金融行业也不例外。制定的每一项
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;笔者整理了思维，认为还是应该在这句话上做做文章——正面看问题，反面做思考，即可。
正面看问题，这是我们工作的出发点和前提。我们站在正面
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的法宝源于反转180度。
假期同学聚餐，去的就是那家饭店。这家饭店之所以比他们的同行受欢迎，靠的就是体贴心细，时时处处都从客户的角度看问题、想问题、处理问题
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，服务行业的各项工作也存在这种情况。比如窗口员工与顾客交流时的语气、动作和表情是否恰到好处？自己往往很难客观地判断。这就需要多用一种角度看问题，或者借服务对象
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。面对客户的一时大意，我们倘若视而不见，小的问题也可能带来很大的麻烦，我们常站在客户角度看问题，有时也希望客户能站在我们角度看一下问题，
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烟草在线专稿 看了新店开张，我也来热闹一番：我做了快十年的生鲜经营，现在面临公司修建生鲜加工配送中心，对蔬果这板块不知如何规划好，1，门店数只有四家，其中只有一家生鲜面积上1000平米，其它店不到300平米。2，只有大店销售还可以。3，四家店中有三家店在配送中心的15里内。4，在短时间内开店数不会增加太多，大概只有2-3家吧，5，公司希望集中进货和整理后再入卖场，但我认为这会在现有模式基础上增加经营成本。不知如何规划中心的加工项目？
主要症状 如建配送中心 定会增加成本 咋办
处方主味 经营如要发展 必先理顺细节 开心
经营如需大发展
定要谋局开新篇
万事理顺经营旺
小小投入定回还
看到今天问题主人所提问题，就是经营过程
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;陕西省汉中市烟草公司勉县分公司分管烟叶的副经理，每天接到的最多的电话是烟农的电话。大部分的时间他都在烟田里，查看问题，分析问题根源，研究应对
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放下了手头上的工作前往客户店里帮其查看问题。“有问必答”扩大客我“朋友圈”江西省南昌市新建区烟草专卖局的市场经理辛奕波每次遇到客户的工作求助都事无巨细地耐心解答，无论在何时、何地都能
