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;促进品牌发展和企业发展。其中一项重要的基础性工作，就是要深入开展QC小组活动，促烟企发展上水平。
烟草企业要进一步推进质量管理小组活动（QC小组活动
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当前，烟草企业正在同舟共济，适应经济发展新常态和市场经济竞争形势，实现盈利目的，追求利润最大化，更好地维护国家利益和维护消费者利益。
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安全生产工作是指在生产过程中，保障人身安全和设备、设施安全的工作。烟草企业是国有企业，要使生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故的发生，从而保障从业人员的安全和健康，促进生产的发展。
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当前，烟草企业正在适应中国经济中高速、优结构、多挑战、新动力的“新常态”，应对行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的新形势，努力向管理要效益，用管理促转型，打造企业管理的“升级版”，狠抓精益管理不放松，为实践“三大课题”、提升“五个形象”、实现行业“保八争十超万亿”的年度税利目标而奋斗。其中，不容忽视的一条，就是要狠抓安全生产工作，强化红线意识，实现安全发展。特别是要认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，恪守新《安全生产法》，扎实做好安全管理工作，确保实现安全生产目标，促进烟草企业科学发展。
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2014年以来，“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”等四大难题更加现实而严峻地摆在烟草行业面前，保持烟草行业经济运行平稳发展难度加大，实现年度税利目标的任务重大。当前，烟草企业要拿出勇气和行动，认真贯彻落实国家局下发的《关于当前烟草行业经济运行情况和做好下半年重点工作的意见》精神，切实做好下半年重点工作，努力实现年度税利目标。做好下半年重点工作，要认清形势，统一思想，准确把握，要紧盯年度目标，坚定信心，迎难而上，要抓住“牛鼻子”，找准发力点，注重统筹兼顾，以行业开展第二批党的群众路线教育实践活动为动力，不断增强工作的主动性和积极性。
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烟草企业一枝花，全靠人才来当家。企业的“企”字告诉我们，企业无“人”则“止”。企业要发展，人才是根本。多年来，烟草企业有重视发挥人才支撑作用的好传统。
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烟草在线专稿 当前，烟草企业要适应经济新常态，推进精益管理，严格依法管理，就必须与时俱进，稳中求进，团队至上，众志成城。要把团队精神作为烟草企业的灵魂，让大家有共同的价值观，精诚团结，统一意志，统一行动，形成战斗力、竞争力和生命的活力，催生品牌突破发展和烟企科学发展。
烟草企业要进一步认识到团队精神的重要意义。“团队精神”这个名词是法国人拉比让创造的。一个好的团队意味着好的协同合作性。也就是说，在集体的努力下，团队创造出来的成果比团队中所有成员单独创造出来的成果的叠加要好。因为大家同舟共济，实干创新，能进一步提高生产率和提高员工的素质水平。团结就是力量，团结就是财富在谋划“三大课题”、提升“五个形象”的关键时期，烟草
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当前，烟草企业认真贯彻落实国家局下发的《关于当前烟草行业经济运行情况和做好下半年重点工作的意见》精神，切实做好下半年重点工作，认清新形势，统一思想，准确把握；紧盯年度目标，坚定信心，迎难而上；抓住“牛鼻子”，找准发力点，注重统筹兼顾，努力实现年度税利目标。
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卷烟消费品是一种特殊的嗜好品，最终要靠消费者口吸消费掉，所以质量问题无论怎样强调都不过分。质量问题要年年讲月月讲天天讲时时讲处处讲人人讲事事讲，千万不可马虎和放松。
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”、“并行发展”的全新发展思路，谋求红塔集团在新的起点上实现新的超越。
“红塔山”2011年实现销量300万箱成为品牌发展历程中一个新的起点
现状：烟企发展面临新挑战
