烟草在线专稿　　当前，烟草企业认真贯彻落实国家局下发的《关于当前烟草行业经济运行情况和做好下半年重点工作的意见》精神，切实做好下半年重点工作，认清新形势，统一思想，准确把握；紧盯年度目标，坚定信心，迎难而上；抓住“牛鼻子”，找准发力点，注重统筹兼顾，努力实现年度税利目标。其中一个重要的方面就是要以开展党的群众路线教育实践活动为动力，不断增强工作的主动性和积极性，切实抓好对标创一流工作，真抓实干，奋发有为，按照市场需求做强做大品牌，促进企业可持续发展，为谋划“三大课题”、提升“五个形象”，实现税利总额“保八争十超万亿”年度目标做出新的贡献。

　　一、烟草企业要拿出“半年再加速”的勇气和行动，扎实开展对标创一流工作。

　　按照《国家烟草专卖局办公室关于印发深入开展创建优秀卷烟工厂活动实施方案的通知》，认真贯彻行业和企业工作会议精神，稳步推进一流卷烟工厂创建各项工作。比如，制丝车间要扎实安排月底设备保养维修等设备管理工作。设备维保前下发工序设备维保项目及标准，检修项目、技术要求，利用班前会安排布置；维保过程中车间领导分片负责组织检查，对保养、检修中存在问题现场纠正改进；检修完成后对检修效果进行验收确认。认真完成检修项目，查找清除6源问题，编写实施OPL教案。加强车间用能管理，结合车间设备日常检查对能源使用管理状况自查，对松散回潮机等部位的自来水、软水管路的阀门进行检查维修，防控自来水和软水发生串流，完成全部“热力管道维修项目”实施。

　　卷包车间要不断提高卷烟质量控制水平。就烟支重量、圆周、水松纸打胶量与通风率、吸阻的关系进行专题研究，对在用机组的微波检测管进行更换，优化、调整控制器参数，形成最佳调整方案，通过使用验证，在质量控制方面取得明显改善效果。修改《技术人员动态管理办法》，将效率、消耗指标纳入修理工、电工绩效评价，范围扩展至嘴棒和装封箱维修人员。实施专业点检，查处问题；收集轮保信息，实施设备轮保，检查轮保过程考核；落实小盒、条盒、烟包、烟支回收办法，回收利用条盒、小盒、烟支、烟包。

　　动力车间要积极探索和固化节能新方法，抓好燃油（气）锅炉运行。实施中央空调节能操作和环境优化控制，使单位产品耗用的蒸汽量同比节约，拉动综合能耗下降。在休假期间，利用电螺杆制冷机保证贮丝房的温湿度，适时停炉，节约原煤。组织全体司炉人员开展燃气锅炉操作维护和应急处置培训。

　　企业管理部门要做好精益管理各项工作推进。组织召开季度微改善成果发布会，对微改善成果进行集中评审，评出各等级奖项。建立完善标准化信息管理平台并有效运行，在标准查阅、标准修订意见、标准发布、标准化工作动态等标准化工作方面实现信息化。做好MES项目各项工作，对涉及的各模块的功能、操作进行培训和辅导，操作技能进行实操考试。加快底层系统与MES接口开发与联调工作进度，确保系统运行条件完备完好。

　　工艺质量部门要强化卷烟制造过程能力测评工作，编制下发《卷烟制造过程能力测评实施方案》，明确控制目标、周期、数据收集要求、计算方法、工序控制界限、考核等内容，将月度指标控制情况纳入部门当月质量考核，每月评测通报。加强QC工作，争创省优秀质量管理小组成果和省质量信得过班组以及“全国优秀质量管理小组”和“全国质量信得过班组”，争取在烟草行业优秀质量管理小组成果发布会获得好成绩。

　　安全保卫部门要认真做好安全生产标准化工作，通过省安监局安全生产标准化一级企业达标评审。进行职业健康安全管理体系法律法规合规性评价。组织安全检查，查出安全隐患、安全问题点、提出安全建议。经现场复查验证，对存在的常规性问题及时进行整改。

　　人力资源部门要配合上级单位做好高校毕业生招聘工作，组织召开职工座谈会，宣讲政策和形势，对职工子女应聘进行相关指导。加强职称评审等工作，推荐高技能专家库人才，申报工程系列中级职称评审。

　　纪检监察部门要组织开展办事公开民主管理评议工作，组织职工代表以无记名的形式对各级办事公开民主管理工作情况进行打分评议。对新购设备和技术改造项目进行项目后评价。召开三项工作管理委员会会议，审议各类议题。审核招标文件，参与招标监督，出具廉政监督报告。

　　生产设备部门要组织召开对标创一流工作会议，全面总结对标暨一流卷烟工厂创建工作，分析存在的主要问题，并对下一阶段工作提出具体要求。协调新牌号卷烟的试验生产工作，顺利完成新牌号导入。

　　二、烟草企业要详细分析指标得分情况。

　　对19项主要经济技术指标评价得分达到分数要清楚，并与去年同期进行比较；对综合评价得分要明白，做好同比分析；对对标指标库可比指标项，要进行同比分析，同比进步项（含持平）和进步率　。比如，对卷接设备运行效率、包装设备运行效率、烟叶单箱消耗、商标纸单箱消耗、盘纸单箱消耗、嘴棒单箱消耗、卷烟综合能耗等指标进行环比、同比分析比较。对卷烟包装与卷制质量检验加权平均值进行分析。对制造费用、管理费用进行分析。对单箱燃料动力、单箱职工薪酬、制丝设备故障停机率、烘丝机出口水分偏差、卷烟单支克重偏差、卷烟产量等指标进行分析，找出变动原因，制定改进措施。

　　三、烟草企业要严格进行横向对标考核。

　　按照《对标和创建一流卷烟工厂实施方案》关于横向对标考核要求，根据指标实现情况，定期进行考核，兑现奖励和处罚，分配落实到人，夯实责任和利益。主要是对卷接设备运行效率（%）、包装与卷制质量检验加权平均值（分）、单箱耗烟叶量（公斤/箱）、单箱耗嘴棒量（支/箱）、单箱耗盘纸量（米/箱）、单箱耗商标纸（小盒）量、单箱卷烟综合能耗（公斤标煤/箱）、单箱化学需氧量排放量（克/箱）、包装设备运行效率（%）等指标按照名次、排名对主控部门进行考核，奖罚兑现。

　　四、烟草企业要进一步做好相关工作，达到要求。

　　一要切实做好主要经济技术指标控制。比如动力车间要坚持技术节能和管理节能双管齐下的工作思路不放松，充分利用燃气锅炉运行的有利时机，不断创新能源管理，力争将全年单箱卷烟综合能耗控制合理水平；财务部门要发挥好牵头作用，企业各部门要齐心协力，齐抓共管，增强费用控制的责任意识和勤俭办企业意识，最大限度做好费用控制工作，防范费用指标超预期反弹。财务部门对相关费用要逐项分析控制，确保将管理费用和制造费用指标控制在年初预定目标以内。

　　二要切实做好各项工作改进。创新、质量、文化、规范、数字、效率、平安、活力、节约等类型企业建设，作为企业创建一流卷烟工厂的重要支撑，按照整体设计，依托专业管理，进行专项推进，其过程就是汇聚点滴改善成就跨越式发展的积累过程。各牵头责任部门，要对工厂建设心中有数绘好蓝图，运用精益管理思想，结合精益管理要求，在各专业管理领域再思考、再研究、再发力。系统梳理现有工作流程、方法和成效，反思流程合理与否、方法得当与否、成效大小与否，以谦虚谨慎的工作作风和追求卓越的思想境界努力寻找工作改进空间，力求取得更大的进步，努力实现年度税利目标。