烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在同舟共济，适应经济发展新常态和市场经济竞争形势，实现盈利目的，追求利润最大化，更好地维护国家利益和维护消费者利益。其中不容忽视的一条，就是要加强素质培训，打造烟草企业的核心竞争力，促进烟草企业提质增效转型升级发展。

　　烟草企业要深刻认识员工素质培训对企业发展的作用。素质，就是个人或群众适应自然与社会所具备的能力、才智和素养。素质可以通过培训来提高。要舍得投入，把员工素质作为企业发展的软实力，切实加强素质培训。要通过有效的培训，使员工具备良好的学习能力和商务礼仪，具备优秀的敬业精神和团队意识，具备积极的工作热情和创新能力，提升战斗力和个人综合能力，达到技能与个人素质深度融合，促进企业发展和员工的职业生涯发展。

　　烟草企业要进一步提升员工素质培训效果，助推企业发展。人力资源部门与职能业务部门之间要建立良好的关系，不断获得员工的行为信息，对员工的培训情况和培训效果作出实事求是的评估。要达到培训的目的，改变员工工作中的不正确操作，提高他们的工作效果，强化他们的岗位责任感和职业自豪感，把员工的热情、聪明才智发挥到维护国家利益和维护消费者利益的实际行动中去。要以培训为抓手，适应新形势新任务新格局，优化企业内部的工作作风，提高员工工作成效，保持企业良好的发展态势，达到企业预期目标，甚至获得超值目标。

　　烟草企业要把素质培训与加强文化管理结合起来。企业要做大做强、做优做久，必须重视和加强企业文化建设，而文化建设的核心是以人为本，必须重视素质培训。要完善企业文化设施，搭建员工教育培训平台，不断改善工作、学习、生活条件，增强对企业文化的认同感、归属感和践行企业文化的坚定性和自觉性。要通过员工素质培训，来促进企业文化的评价、整合、深植和提升，促进企业文化与行业发展战略、经营理念、制度创新、行为规范以及社会责任相融合，推动管理上水平，提升企业竞争力，把生产经营管理推向前进，为行业平稳健康发展筑牢根基。

　　总之，烟草企业要强化培训，提升员工素质，把员工的努力转化为企业发展的动力，促进“两个至上”行业共同价值观的落实到位，为企业科学发展观添砖加瓦。要将企业培训作为企业赋予员工的福利，因材施教，扎实开展有针对性的培训，使员工素质成为企业发展的软实力，使企业获得预期或超值收益，赢得市场，创造辉煌。