烟草在线—吸烟有害健康！

望与企业需要紧密结合起来，在全省系统职能管理和生产经营一线释放出青春活力。　　“科学制定个人成才规划，为湖南烟草商业系统实施基层员工职业成长体系打下了基础。”湖南省

，并将“强素质”作为一切工作的基础与队伍建设工作有机结合，通过正确处理职工与企业、学习与交流、个人成长与集体发展之间的关系，创造出“职工‘3+1’成长体系

进行全面分析，与各部门加强交流与合作，不断增强高质量服务能力助力零售客户成长体系建设。本文通过对实际现状的分析，从市场整体情况、零售客户、客户经理几个主体出发

人才培养，积极传承工匠精神，构建有利于人才成长的体系机制，努力打造与企业高质量发展目标相适应的高技能人才队伍的又一硕果。“洪城工匠”培养选树活动由南昌市政府组织，

班子和干部队伍建设。大力选拔培养使用年轻干部，健全多通道人才成长体系，建设一支素质过硬、技术高超的专业化人才队伍。

。要坚持重点指标分管领导负责制和厂班子成员复合分工模式；要坚持昭烟“党政深融”工作朝着体系化、标准化的方向发展，争取成为全国标杆；要建立健全干部管理和员工成长

力模型，融入诚信承诺、大数据思维、新零售建设、信息采集执行评价项；加快营销人员素能提升，支撑职业化客户培训体系建设、成长体系建设，发挥职业化客户

充满活力的干事创业氛围。三是挖掘员工潜力，打造一个科学高效的人才成长体系。

，优化人才成长体系建设；搭建青年人才梯队，多岗位锻炼青年干部队伍，为市县两级干部员工交流搭建平台，让青年干部熟悉多岗位业务、掌握多

要求的收入分配体系。　　激活“四个动力”。为激励员工成长，设计了管理职务、专业技术资格、职业技能等级和工资动态调整的“三纵一横”工资成长体系，合理设定各类别人员工资系数

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