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5W1H分析法也叫六何分析法，是对选定的项目、工序或操作，都要从何因Why、何事What、何地Where、何时When、何人Who、何法How等六个方面提出问题进行思考

创新项目，以“PDCA”循环管理、“5W1H”分析法、“二八定律”等精益管理工具评价项目是否具备创新要素，方法是否能有效解决问题。　　三是突出创新内容总结。突出创新各阶

，结合5W1h分析法，从项目选择的背景意义、技术路线内容的科学性和完整性、技术指标的先进性及严谨性和项目进度安排等方面进行了质询，并逐一对项目课题进行了综合点评

，强化能源保供品质。　　固化“管控标准”支点。以“5W1H”分析法为抓手，开展现场管控“三定三要素”标准化建设，营造“工作到哪里，标准就到

；收集与业务相关的法律法规及合规义务事项，提炼形成事项清单；利用5W1H分析法构建风险控制矩阵，体系建设基础成果涵盖各业务领域。高效融合，发挥

、数字化、智能化、绿色化、高效化为关键，加快新材料、新能源、先进制造等新技术应用，运用标杆法、价值流图、5W1H分析法等创新改进方法，推进生产成本管理创新改进活动

的侧向挤压力变为轻点按钮产生的机械挤压。　　他们通过开展QC小组活动，运用5W1H分析法，研制了分拣柜式机人工补货装置，使单人每次抓取条烟数量由最多5条变为平均

、烟叶质量、烟叶安全性管理、植烟环境”四个模块的精益生产改善点。　　第三步，应用5W1H分析法。寻找烟叶生产环节的技术、管理、服务等最优化、最高效组合，把工业企业要求

，在工作中思考、在思考中工作，重点运用5W1H分析法和标准化、目视管理等精益工具，全面查找制约企业发展的深层次问题，形成问题清单，作为

;我们积极改良“3+1”走访服务工作流程，从服务耗时和信息收集发现能力较弱的现状入手，引入“5W1H”分析法，减少工作流程，精简工作步骤

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