“企业经营的风险来自方方面面，需要用科学的方法来分析和识别。”“我建议组织专家座谈，借助之前收集的调研问卷，确定企业风险有哪些。”近日，湖北中烟工业有限责任公司组织开展企业风险防控研讨，经过认真梳理，总结出10项重大风险和基层单位16项重点关注风险。

如何识别风险、评估风险、应对风险，是值得烟草企业思考的课题。近年来，湖北中烟运用科学手段方法，大力推动风险合规内控三位一体管理体系建设，不断筑牢企业风控“防火墙”，推动企业治理体系和治理能力现代化。

夯实基础，稳固风控体系底盘。立足业务实际，分别完成风险、合规、内控三大模块建设，梳理识别固有风险点及风险相关信息，形成风险数据库；收集与业务相关的法律法规及合规义务事项，提炼形成事项清单；利用5W1H分析法构建风险控制矩阵，体系建设基础成果涵盖各业务领域。

高效融合，发挥体系最大合力。导入流程管理思想方法，将风险管理理念与流程梳理相结合，做到风控体系内部风险、合规、内控“小融合”，在此基础上实现风控体系与湖北中烟“1+X”综合管理体系“大融合”，推动风控体系闭环管理和循环提升。

点面结合，构建“双线管控”机制。通过风险识别与评估、风险预警等机制，对生产经营各领域风险进行常态化管控；导入重大风险、重点关注风险概念，运用基于风险思维的RG-PDCA管理方法，对重大风险和重点关注风险进行管控。

培育文化，营造浓厚风控氛围。牢固树立风险意识、危机意识，对潜在风险进行科学预判，打造“知微”风控文化名片；持续开展风控专业知识宣贯，已有300余人通过内部风控相关认证考试。