烟草在线—吸烟有害健康！

）、“三项建设”（党的建设、企业文化建设和班组建设）和“两项工作”（原料保障工作、挂片市场工作）这12项核心工作，全面

任务最终执行和落实的基本单元，同时也是维系车间、班组与一线青工和谐关系的纽带和桥梁，它在企业发展中具有特殊的不可替代的地位和作用。　　企业班组建设与创新增效工作需要班组

企业加强了企业基层管理，建立了班组建设管理，成立了民主管理委员，加强对员工的思想政治工作，但实施效果不是很明显。由于行业近几年来快速发展

的楚雄卷烟厂采用了最新的分切打叶复烤工艺技术。　　班组建设是玉溪卷烟厂创优工作的落脚点。　　昭通卷烟厂开展爱心活动，为贫困山区送去教育物资。　　大理卷烟厂团委开展“山高人为峰”企业文化

的对相关问题进行准备，从而提高服务的有效性，减少服务成本，实现服务资源的最优配置。　　三是重视业务基层班组建设，营造员工良好精神状态。基层班组建设

建设的浇灌，影响着企业的社会形象和经济效益。因此，加强基层班组建设，提升一线管理水平，是企业科学发展的必然之举，必由之路。那么

;促进全员的联动，打开山昆工作的新局面。　　制造中心三个车间要重点围绕班组建设开展工作；人力资源部要从企业层面思考班组建设工作的推进，结合卷烟生产加工精细化管理

，荣获“安全生产先进班组”称号，同时“芯心”物流维修班还作为分厂“优秀班组建设”工作代表，参加了四川烟草工业有限责任公司首届班组建设交流会，并作

职工的学习能力和创新能力。　　我们对和全厂班组进行摸底，开展调研，形成了学习型班组建设方案。邀请陕西工运学院教授主讲，开展厂内培训。组织班组长和车间技术骨干

，建立和完善标准化质量管理体系。全面推进质量管理体系建设。根据实际情况，加强与TNPM管理、6S管理、班组建设管理、标准化建设管理有限结合，实施设备轮保、保养、点检制度

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