烟草在线—吸烟有害健康！

;二者都是为了建立良好的市场秩序，相辅相成、缺一不可。　　五、强化信息化建设与提升专卖水平的关系　近几年，信息化建设在专卖管理体制、管理组织结构和工作流程的优化和改造上

社会专业机构，广泛运用信息技术，建立机制完善、职责明确、流程优化、运行高效的信息采集体系，及时全面准确掌握有关卷烟市场、品牌与客户方面的销售信息，

具有的独特性和柔韧性。流程的优化再造和提升，就需要烟草行业直面问题，把自身固有的营销模式打破重组，形成立体的现实的展示舞台，催化新的营销模式的再现

，对于每个项目的实施，由信息部门组织参与，由各业务部门共同做规划和流程优化管理。坚持一边培训和实施，一边跟踪各系统运行。对于业务部门提出的问题

，健全制度，优化流程，完善机制，确保制度严密、流程优化，环环相扣、互不脱节，并狠抓落实，努力形成用制度管人

，标准精细，流程优化，程序合理，避免因文件的复杂、流程的繁琐影响实际运行的情况。“142”体系建设工作要紧密结合企业实际情况，把标准转化

;实施流程和信息再造。通过信息平台的整合和再造，最终实现物流中心各环节操作流程的优化，缩短工作时间，提高劳动效率。物流再造工程是我们实施物流精细化管理后

的机械化程度。　　三、勇于探索现代烟叶物流新模式　　通过几年的创新改革，不断总结，不断前进，改善物流运行模式，把在厂内的流程优化延伸至厂外

成果，围绕“推进依法行政、建设法治政府”主题，瞄准新的更高目标，在制度流程优化、运行机制健全等方面持续探索，不断加大推进依法行政工作力度，继续探索

）、形成制度化、常态化的定额管理体系，促进过程控制痕迹化。物流定额标准促进企业定额制度的建立和执行，促进企业流程优化和再造，形成制度化、常态化、流程化

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