烟草在线—吸烟有害健康！

做到事半功倍。　　三是完善管理机制、促进安全管理体系真正落地运行，这项工作将是今后安全管理持续改进的一项重点，要高度重视并抓好落实，运用顶层设计理念和PDCA闭环

各车间样板机台自我评价组织验收，了解并分析样板机台在前两个阶段推行过程中存在的难点及盲点，以进一步提出解决思路，形成闭环管理。在自我验收过程中着重

局（公司）经济运行处副处长何爱军说的“OGSM”是一种以战略为导向的一体化目标管理方法，其核心是强化目标管理的闭环和目标落实一体化。　　　其中“O”表示目的

;“眼睛向内”，主动调整内管工作思路。　　二是要夯实市场基础。要切实加强市场分析、研判，从市场动态中、从信息系统中、从闭环管理的节点中，找准重点，

的意见和建议，加强与服务对象的沟通，真正打通服务广大烟农、零售客户、消费者、帮扶对象等群体的“最后一公里”。强化闭环管理。通过PDCA循环，全面提升工作效能

，更重要的是要建立完善闭环监管模式，形成分工明确、具体可行的工作机制，要让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，对不规范经营的苗头，要抓早

基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进班组建设管理。　　（1）推行“党务班务双闭环”工作法。为理顺基层党小组和班组管理之间的关系

》具体实施细则，进一步明确了闭环监管内容、监管要点和内控制度操作等相关规定。各地市局公司先行先试，积极推进卷烟经营需求预测、品牌进退、货源组织、客户分档、营销策略、订单采集

时期，郏县因疫情实行静态管理。郏县分公司主动探索，精准施策，每日调度疫情动态和烟叶收购情况，采取点对点闭环采收管理，烟农与烟站一对一

”原则，签订项目责任书，准确立项、全力聚焦，通过“科学对标”达到闭环管控、目标落地。在推进项目进程中，该厂严格落实“项目管控一条龙”要求

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