烟草在线—吸烟有害健康！

进行调研，对影响品牌培育的各种因素认真进行分析，不断提高品牌培育能力。重点加大省产烟特别是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和动销率，努力实现

培育能力，客户经理要加大入户指导力度，帮助零售客户分析经营情况，设定合理的库存量，结合不同零售客户现状，确定上柜品牌和档次

月至今，一直担任客户经理一职。他品行端正，爱岗敬业，有较强的服务能力、品牌培育能力、分析归纳能力，并具有良好的与领导及各层面员工协调的能力

品牌、低焦品牌加速发展。　　“个性指导+客户培训”，提高客户品牌培育能力。注重重点客户分类，加强个性化指导，开展客户经理“驻店营销”模式，

区域市场优势，增强主体意识，一方面以税利增长为目标，通过自身的税利增幅支撑集团税利目标的实现；另一方面以提升品牌培育能力为抓手，

;提升一线人员品牌培育能力；二是打通沟通渠道，增强对客服务效率与质量，提升零售客户满意度；三是实时关注终端库存，了解客户困难提供解决

;建立品牌引入评价机制、存量品牌规格退出管理机制，努力在各价位段形成“主导—护卫—潜力”的合理结构。　　五是队伍转型，终端发力，全面提升品牌培育能力。着力提升

;配合度高，在全市客户评价排名位于前20%的零售客户。　　具有较强的品牌培育能力，是一、二类卷烟的主销客户群，客户单条购进均价达到全市一、二类卷烟条均价左右

;不断提高卷烟经营利润。第三发挥品牌培育功能，进一步细化零售客户分类，找准各客户的差异化短板，加强客户指导，提高客户品牌培育能力，增强

经营技巧，采取终端形象维护、货柜陈列、规范用语等多样化营销手段，提高零售客户品牌培育能力，面向消费者进行品牌宣传推介，在引导消费的同时

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