烟草在线—吸烟有害健康！

内容，把每名队员的学习教育、依法行政、作风建设、廉政建设等情况与年度考核、评先评优挂钩，切实做到用考核数据“说话”，用考核结果奖惩，提高队员规范化意识

并有效运行才是建立机制本身的要求和目的。洪江区局对涉烟行政执法机制的建立历年来列为年度考核的主要工作，每一届领导每一个班子都把协作机制作为头等大事来抓，因为建立涉烟行政执法

”全过程目标管理机制，根据行业三年创优任务开展年度考核和综合考核，将考核目标分解到岗，责任到人，实行动态调整、过程监控、结果考核，

，结合年终检查，对各单位（部门）贯彻落实党风廉政建设责任制、落实廉政风险防控措施情况进行年度考核。　　从强化执纪问责入手，强化监督

;并细化档案内容，规范档案标准，确保每项工作都有迹可查。　　（四）考核为主、表彰为辅。在年度考核方案中考虑职工成长性，在奖励优秀

熟知、熟记、熟背，把16条理念融入到岗位职责，实行岗位年度考核，在潜移默化中形成良好的行为习惯，达到内化于心、外化于形、固化于制的目的

领导班子正常年度考核与经常性考察了解相结合制度，把平时考察结果作为班子调整和干部任用的重要依据。要坚持党委工作部门负责同志与下级主要领导谈心、领导干部重大事项报告及领导干部出国、出省请假

，分年度考核处理。　　等级纠纷仲裁实施的前期可能会产生一些负面的影响，如影响收购进度等，但只要认真执行一段时间，会产生一个很好的效果。同时在收购

委员和班组员工进行综合考核考评，纳入月绩效考核、季度考核、年度考核和岗位考评进行综合考核评比，与评先晋级、岗位竞聘直接挂钩。这样才能形成你追我赶、相互促进、敢于争先的良好

，形成良好的绩效文化。　　绩效考核结果的应用，关注的不仅是奖金分配，而是员工成长和价值体现，把年度考核结果作为岗位晋升、岗位轮换、职称评定等重

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