烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理与绩效管理的融合。各部门各个岗位要有更强的规范意识，更强的责任意识，要对发现的问题认真研究，快速整改，加强管控，避免再犯。

;聚焦“四风”，向李穗明反映了工作和生活中的热点问题，从干部工作作风、车间生产管理、人才引进与培养等方面提出了意见和建议，并就职工关心的车间发展定位、绩效管理

，围绕部门中心工作确定员工的关键业绩指标，加强了对员工事前、事中进行绩效指导的力度，尽量将工作中出现的问题在沟通过程中解决，积极营造良好的绩效管理

上新台阶。一是导入卓越绩效这一理念，坚持“领导负责、全员参与”这一原则，抓住管理实效这一关键，全面启动卓越绩效管理项目，搭建“五标一体”综合管理平台

的系统开展将紧紧围绕行业“卷烟上水平”目标任务，贯彻落实“五项基础”、“五化建设”、“五个一流”的要求，以质量管理体系建设为基础，结合对标、创优、目标与绩效

意见》中明确了“十二五”后两年转型发展的8个重点领域、27个关键环节以及近90项配套措施，提出要着力深化行业管理体制、用工分配和绩效管理、干部人事制度改革，稳妥推进物流非法

;下发文件，明确了2014年综合管理工作要点：　　一、强化绩效管理系统建设工作，不断提升绩效考核管理水平。　　突出抓好公司、部门、个人三级目标体系搭建

审计、突出重点”的工作方针指导下，审计领域得到不断拓展，积极开展经济责任、内部控制、绩效管理、工程项目、招投标、物资采购以及合同管理等审计项目，拓宽审计领域向

年度安全工作目标管理达标单位的决定》。鞍山、锦州、盘锦、葫芦岛市烟草专卖局（公司）和中国烟草辽宁进出口公司五家基层单位从安全绩效管理、安全标准化达标创建、加大安全投入、安全

绩效管理，层层考核。切实做好岗位大练兵和应急预案演练活动，着力营造安全氛围。　　　

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