烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理对“黄鹤楼（软蓝）”卷烟品牌培育的积极性。　　三是突出工商协同。充分结合工业企业对“黄鹤楼（软蓝）”卷烟在货源供应上的优势和在促销手段上

，技术创新是重要支撑。　　1.对工业企业而言，要瞄准市场需求，积极研发具有时代特色的新产品，把产品维护建立在质量稳步提升的良好基础之上

的有效措施。据统计，自《公约》对中国生效以来，全国卷烟产销量增长率逐年递减，全国具有法人资格的卷烟工业企业由185家调整到目前的30家，卷烟品牌

队伍与工业企业、与客户、与消费者的全方位、全天候、无间隔的接触和融合，并在其中发挥不可替代的作用。　　二是突出对营销状态的调控。在专卖体制的大框架下，推动市场取向的改革工作

，进一步改善客户结构，与9家客户签订购销合同77.2万担，工业企业户均采购规模达到8.58万担。积极探索有机烟叶原料生产技术。与河南中烟公司合作，从

管理人才梯队。安阳厂以人才队伍建设为抓手，将《卷烟工业企业导入及推进精益六西格玛实施指南》和《卷烟制造过程能力测评实施指南》应用在推行工作实践上，全面展开六西格玛推进工作。通过在厂

的指导意见》，积极转变观念，切实提高认识，尊重工业企业的创造，牢固树立“培育品牌是第一责任”和“主动培育”的意识，合理规划促进适度

传递工业企业相关信息等服务工作。四是做好信息反馈：客户经理根据日常拜访情况，了解零售户销售数据，掌握销售动态，及时向区域品牌经理反馈收集的信息

和农民种烟意愿问题。而要解决两个问题，必然需要转变烟叶生产组织方式，发展现代烟草农业。从烟叶市场(卷烟工业企业)需求来看，客观上需要烟叶原料适应品牌需求、质量稳定

工业企业的品牌合作生产“共赢”中做大云产烟重点品牌。2012年，在“红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”这4大重点品牌中，“红塔山”全年合作生产数量达到171.57万箱

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