烟草在线摘自《黄金叶时空》　　随着时间的脚步，3月已经悄然而至，2013年也已经过了将近一个季度，2012已经渐渐远去，但2012年的激情却仍在蔓延。

　　过去的2012年，河南中烟工业有限责任公司8个卷烟厂和薄片公司上下牢记公司党组嘱托，用激情和责任担当使命，抢抓机遇不迟疑，咬定目标不放松，把握基调不改变，持续激情不懈怠，紧紧围绕金叶制造、千日营销、技术创新、基础管理、队伍建设等各项重点工作，为黄金叶品牌中原突破打下了决定性基础，步伐坚定，成绩斐然。

　　这一年，河南中烟各分厂同频共振，也独有所长，相互携手，也各自闪光。不管前行的道路多么曲折、多么漫长、多么艰辛，都满怀同一个梦想：让激情化作翅膀，去追寻心中那份更大的荣耀与尊严！

　　激情创业又一年，踏歌而行未疲倦。扬帆远航正当时，中原突破永向前。

　　郑州卷烟厂——目标管理引领创新发展

　　2012年，郑州厂紧盯“率先创优”和“率先打造金叶制造”目标，以深入应用“三张表格、一套程序”绩效管理和考核办法为抓手，进一步突出目标管理，“拦路虎”被个个击破……

　　产品结构提升、品种多、生产批量小，提高消耗控制水平是企业面临的众多考验之一。郑州厂应用“三张表格、一套程序”绩效管理和考核办法，制定出详尽的成本控制目标，成立“降低单箱烟叶消耗”专项管理创新课题小组，形成了企业上下各负其责、共同向目标迈进的工作格局。借助信息化手段，细化工作分析，实施动态管理，优化管理体系，构建“降低单箱耗叶”过程控制机制，开展课题攻关……围绕项目实施，课题小组成员群策群力，一步一个脚印，实施效果也逐步展现。

　　郑州厂通过目标管理的实施，将企业所有工作摆在一个平台上，各项工作进一步理顺，各项职责更加清晰；围绕企业各项工作，促进职能整合，提高了团队整体战斗力；牵头部门与配合部门共同探讨工作，增强了工作的系统性；各部门围绕目标推进工作的意识越来越强，目标的导向作用充分发挥。

　　2013年，郑州厂突出目标尤其是“一基地”、“一标杆”目标引领，增强全员目标管理意识，提高全员：工作计划性、过程控制力、业务创新力，全面促进目标管理科学化、常态化。

　　安阳卷烟厂——走好精益化管理之路

　　2012年，安阳卷烟厂在精益化管理之路上深入探索、积极尝试，不断迈出坚实的步伐，留下一串串清晰的足迹……

　　找准发力点，搭建管理人才梯队。安阳厂以人才队伍建设为抓手，将《卷烟工业企业导入及推进精益六西格玛实施指南》和《卷烟制造过程能力测评实施指南》应用在推行工作实践上，全面展开六西格玛推进工作。通过在厂内网建立精益六西格玛专栏、组建安烟精益六西格玛QQ群、专题例会研讨等方式，为推行骨干队伍搭建了讨论、沟通和交流的平台，实现了经验共享、结果共赢，初步形成了“金字塔”型六西格玛推进人员梯队。至今，安阳厂已有42人通过黑带培训，11人通过全国六西格玛注册黑带考试，1人顺利通过黑带注册评审并取得黑带注册证书，精益六西格玛管理人才梯队初具规模。

　　突破关键点，实施项目课题驱动。围绕公司和企业发展战略目标及生产经营过程中的疑难问题，安阳厂以项目实施为载体，狠抓项目实施过程管控，建立健全项目评审机制，重点做好项目成果的验证、固化及推广应用工作。截至2012年底，安阳厂—共有9个项目荣获“全国质量技术奖优秀六西格玛项目奖”。其中《降低制丝车间叶片线故障停机率》、《提高银河之光水松纸出纸率》两个成果被邀请在第九届全国六西格玛大会上进行优秀成果交流发布。

　　2013年，安阳厂将进一步深入学习借鉴行业先进经验，努力实现精细管理和精益制造，为黄金叶品牌发展积极贡献力量。

　　驻马店卷烟厂——与简约快乐同行

　　2012年，“简约”、“快乐”是企业的热词，“简约就是建立在系统思想基础之上的简单”成为工厂管理的工作指针。

　　驻马店厂合并五、六个部门，成立政治工作部、生产指挥中心。卷包车间主任李建勋深有感触，用“婆家少了，事好办了，效率高了，负担轻了”概括机构改革后的变化。

　　3月底，驻马店厂《管理简约化阶段性推进方案》顺利推出。企业管理部试点带动，共修订各类标准55个、记录表单79个，废止40个，车间基层岗位检查表实现工艺、现场、安全“三合一”，初步实现了管理制度的简约。机台挡车工李红旗高兴地说：“填写记录少了，关注设备多了，产品质量就更好了！”

　　从事30多年卷接操作的孟德举被评为二级金叶操作工，成为享受金叶津贴的“专家”，51岁了还洋溢着成长的快乐。这是精简操作队伍层级设计，分五个层级在卷包车间试点开展金叶操作工评选的结果。

　　多年习惯喝茶的戚勇改变了口味，高兴地改喝香浓的咖啡。这是立足于职工需求，不断改善工作生活环境，建立车间职工休息室，提供咖啡、饮料后带来的变化。在“体育年”竞技场地，在职工文化活动场中心，在职工冬季健身现场，更多的快乐写在每个人的脸上。

　　2013年，驻马店厂将持续简约快乐发展方式，加快技术进步和管理提升步伐，力争早日实现“小而强、专而精”的黄金叶品牌生产制造工厂的目标。

　　洛阳卷烟厂——精品意识落地生根

　　没有波澜壮阔的过程，只有脚踏实地的行动，只求精品意识落地生根。这是洛阳卷烟厂2012年全员质量教育提升活动的真实写照。

　　2012年7月，洛阳厂正式拉开为期5个月的全员质量教育活动序幕。内网、广播、LED屏、宣传栏、飞信、系统短信等宣传阵地上，频频闪现的质量意识和素质技能元素，耳濡目染间嵌入企业干部职工的内心深处。专项培训测试、质量宣讲活动、知识竞赛、技术比武、导师带徒结对子等活动，更使“规范操作，提高技能；崇尚质量，以质取胜”的理念赢得认同。

　　实干实效最为重要。洛阳厂把“提升产品质量、提高工作质量”贯穿全员质量教育提升活动始终。问题查摆阶段，分层组织自我查摆、制度查摆和管控风险查摆，查出岗位、工序、班组质量管理、监督、实施、保供等问题40余项，现行质量管理制度不适宜条款30余项，质量隐患及质量管控风险点100余项。整改落实阶段，逐一完善涉及质量管理过程的各项制度和不适宜条款，扎实推进质量问题点技术论证和立项整改，促进了产品质量稳步提升。

　　洛阳厂全员质量教育提升活动的深入开展，实现了全员“大质量”观念的内化于心、固化于行；通过问题查摆、合理化建议、质量征文、质量格言、演讲比赛等专项活动，实现了全员质量素质技能持续提升、持续增强；通过理问题、明重点、定措施、抓落实等途径，形成了相对健全、完善的质量预控预警机制；通过优化制度、系统改进、强化执行、监督考核等举措，实现了企业质量风险防控机制规范化、长效化；通过全程督导、总结讲评、评比表彰等激励措施，掀起层层有内容、有措施、有实效、有创新的产品质量和工作质量竞赛，实现了由活动成果向工作成果的高效转化。

　　薄片公司——科技为基　创新为魂

　　2012年，薄片公司以“再造烟叶重点实验室建设”、“标志性生产线建设”和“管理创一流”三项重点工作为核心，狠抓科技创新，努力成为薄片技术的引领者、行业标准的制定者、生产基地的示范者和企业管理的创新者。

　　2012年6月，获国家局批复成立再造烟叶标准研究室，并与华南理工大学造纸与污染控制国家工程研究中心协议共建“产学研合作基地”。在产品开发方面，坚持以市场为导向，注重功能型和定制化，针对黄金叶品牌发展需要；开发了两款醇香型新产品，进一步发挥再造烟叶“减害降焦、彰显卷烟风格特色”的作用。

　　围绕国家局造纸法再造烟叶技术升级重大专项，深入开展关键、共性问题研究，加快新技术、新工艺、新装备的应用转化。纸机稳定运行车速提升至每分钟120米，最高运行车速达到每分钟136米，创造了目前国内最宽纸幅的稳定运行车速和最高运行车速两项新纪录，产品大部分关键技术指标稳中有升。生产效率、能源消耗、污水处理水平均达到国内一流水平。

　　新郑卷烟厂——让质量的旗帜高高飘扬

　　“工厂的核心工作就是制造产品，产品就必须以质量取胜。新、奇、特也好，专卖专营也好，只要不是独家生产，就要以质量说话。”2012年初，新郑卷烟厂厂长李彦伟字字铿锵。这一年，企业始终将质量放在各项工作的第一位。

　　驻足回首，一些措施在积淀：建立内部客户需求调研以及下工序评价上工序的机制；针对性地提供产品和服务，提升自身工作质量和服务的水平；全流程强化“我制造，我负责”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的质量管理理念，努力做对第一次、做好每一次；构建质量管控经验库，建立精细化的内控质量标准体系和完善的管理标准体系；在全公司率先实施质量承诺，层层签订《质量承诺责任书》，对严控质量的车间部门及有功人员实施重奖激励……

　　驻足回首，一些数字在闪光：在生产规格多达17个、中试产品多达4个的复杂生产条件下，在广大消费者对高端产品要求苛刻，天叶扩量标准高、压力大的情况下，实现连续19个月产品质量无反馈，保证了黄金叶的高质量、高品质始终如一；召开10次黄金叶材料供应商质量座谈会；5次组织技术、质量管理人员到供货厂家，指导、督促供应商从生产源头提升材料质量，其中3次厂领导亲自带队；全年收到各供货厂家问题整改报告22份，整改材料质量问题59项……

　　2012年5月，杨自业总经理到新郑厂调研时留下谆谆教诲：“新郑厂在打造金叶制造上成效明显，并在全省树立了一面质量旗帜。”

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