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;采取集中讨论、分组讨论、头脑风暴等形式，群策群力，集中攻关提高小组活动质量。　　四是强化成本费用严控制。从预算标准、可控费用、资产管理等方面入手，从严从紧

;从源头上加强预算过程控制。　　三是严把“接待关”。严格执行业务接待预算管理，并严格遵照接待标准及要求审批使用，建立接待费用台账，开展月度接待费用分析

，进一步提升物流对标工作水平。　　通报从全省行业物流费用、物流效率两方面对全省行业物流情况进行了对标分析，指出2016年一季度全省行业物流对标指标水平同比有所下降

，降低维修费用。　　四是费用管理聚焦成本管控。细化费用统计单元，详细记录物料使用和费用情况。坚持物流费用月度分析制度，发现管理短板、找准问题症结、实施精益改善

　　烟草在线浮梁消息　　近日，江西省浮梁县局对2015年度降本增效的费用项目进行了摸底统计，经过分析对比，确定了2016年度降本增效费用项目，

的线路优化，减少用工、用车，提高物流资源配置效率。重点强化对接点的垂直管理和目标考核，强化所辖区域人员、车辆、资产、费用的管理。　　三是提高运行效率。把物流

精益管理，着力降本增效，全省卷烟物流工作平稳向好。　　一是强化对标管理，加强物流费用管控。以“精益物流成本评价体系研究与推广”课题研究为抓手，

，公司2015年度预算方案执行情况总体良好，各项重点费用都控制在预算之内。公司2016年预算方案能够贯彻落实国家局相关规定，突出勤俭节约理念，严格压缩

;均衡各送货组工作量及单车货物装载量，减少道路重复行驶现象，节约送货在途时间。　　三是费用管控到位。将各中转站所发生的物流费用全部由物流配送中心审核，统一核算

配送中心减少了2名装卸工，月均节约装货费用5000元；在中转站取消以往卸货费用，按以往每框卸货费用0.1元计算，月均节约卸货费用2200元。二是

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