烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2015年，山东省烟草专卖局（公司）按照“实、真、细、精”的工作要求，强化队伍培训，狠抓精益管理，着力降本增效，全省卷烟物流工作平稳向好。

　　一是强化对标管理，加强物流费用管控。以“精益物流成本评价体系研究与推广”课题研究为抓手，确定全省物流费用定额指标体系，开展物流费用的精细管理。

　　二是圆满完成国家局下达的卷烟包装箱循环利用、托盘联运工作任务。全年累计返还工业企业卷烟包装箱833.46万只，其中返还山东中烟包装箱706.74万只，返还比例达89.03%。全年与山东中烟同城托盘联运卷烟接收量17.29万箱，与浙江中烟省际托盘联运卷烟接收量15.92万箱，超额完成国家局下达的任务目标。

　　三是推进物流管控平台建设，提升智能化管理水平。基于业务开展及管理决策的需求，积极推进全省卷烟物流综合管控平台建设，在试点应用、全省推广阶段开展两轮需求采集，不断完善系统功能建设。通过平台应用，实现全省物流资源管控、作业情况监控、物流费用精细管理及业务流程化管理，为提升资源配置效率、物流作业效率、费用管理水平提供良好的信息化支撑。

　　四是加强精益物流建设，工作成果显著。将精益管理与日常物流业务紧密结合，着力消除各种浪费、挖掘管理潜力。