烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 2016年以来,山东济南市烟草专卖局(公司)紧紧围绕“精益管理做除法”,着力将精益理念和方法导入物流配送各环节,聚焦五方面工作,有效提升物流管理水平。
一是仓储分拣聚焦减少浪费。深入开展“7S+H”物流现场管理,实施定置管理和目视化管理,提高员工操作效率,减少空间和时间浪费。制定分拣线启用标准,进一步降低分拣人工成本。
二是物流配送聚焦提高效率。开展车辆装载率专题研究,重新规划送货片区和送货线路,动态优化送货次序,建立中转配送“合车送货”动态调整机制,有效发挥车辆效能,减少资源浪费。
三是设备管理聚焦提高效能。积极引入TnPM(全面规范化生产维护),控制设备故障风险。建立兼职保全员队伍,打造维修团队,设立设备维修看板,提高维修响应速度,降低维修费用。
四是费用管理聚焦成本管控。细化费用统计单元,详细记录物料使用和费用情况。坚持物流费用月度分析制度,发现管理短板、找准问题症结、实施精益改善。
五是队伍建设聚焦素质提升。全面开展“总结一句心语,进行一场讨论,组织一场培训,开展一项改善,举办一次比武,讲述一个故事,形成一套成果”的精益“七个一”活动,查摆整改规范、安全、稳定等方面的各类问题隐患,切实提高工作执行力和执行能力。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题