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烟草在线崇左消息 2016年以来，广西崇左公司紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，从四个方面入手，扎实推进精益管理，努力实现降本增效。
一是营造降本增效软环境。深化全员、全过程、全方位的精益管理，细化工作要求、整合资源、优化流程，通过开展合理化建议、自主改善项目等活动，营造全员精益改善的氛围。
二是制定降本增效硬措施。将目标管理、绩效考核与精益管理深度融合，将降本增效工作任务落实到各部门、各岗位，强化约束性指标管理，通过月度考核推动工作开展。
三是实施精益课题攻关。围绕日常工作中的薄弱环节和关键问题，积极开展课题研讨、QC小组、合理化建议等创新性活动，同时组建营销创新团队，采取集中讨论、分组讨论、头脑风暴等形式，群策群力，集中攻关提高小组活动质量。
四是强化成本费用严控制。从预算标准、可控费用、资产管理等方面入手，从严从紧控制各项费用支出，优化资源配置，努力实现降本增效。通过2016年前三季度费用报表数据与同期对比，车辆运行费、水电费等费用均有下降。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
