烟草在线榕江消息 为贯彻落实行业“精益管理做除法”的管理理念,降低企业生产经营成本,提升企业管理水平,贵州榕江县局(分公司)着眼基层,通过“一优四严”构建行政管理降本增效精益管理模式。
一是优化许可证办理环节。梳理许可证审批流程,删减影响效率的环节;增强办证窗口管理功能,调整审批权限,实施审批权限下放;强化人员素质和考核到位,实现管理类事项“一口”办理。
二是严把“预算关”。对预算管理全方位进行控制,将所有资金都纳入年度预算,并将预算分解到月度,到部门,责任落实到每位员工,坚持做到没有预算不开支,有预算不超支,从源头上加强预算过程控制。
三是严把“接待关”。严格执行业务接待预算管理,并严格遵照接待标准及要求审批使用,建立接待费用台账,开展月度接待费用分析,降低业务接待费用。
四是严把“资产关”。加强资产管理,防止资产流失和损坏,减少资产投入费用,合理调配资产使用,盘活现有资产;开展资产修旧利废工作,充分发挥员工维修作用,对具有维修价值的物品尽可能的维修,确保物尽其用。
五是严把“基础关”。夯实基础管理,培养员工树立节约意识,开展合理化建议,凝聚众智,积极寻找改进机会,加强车辆维护保养和合理使用、办公场所水电、办公耗材等基础管理降低管理费用。
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