烟草在线—吸烟有害健康！

和成就感，它摒弃了过去“吃大锅饭”、保“铁饭碗”的旧式管理体制，强调以人为本、以业绩求效益的分配体系，同时组织目标也得以完成。下级在承诺目标和被授权之后是自觉

卡要，在社会上造成了不良影响；在卷烟经营方面，有效货源供应不足，紧俏货源分配不公，服务不到位，甚至不规范经营的行为

，由此形成了“产权关系清晰、管护责任明确、利益分配合理”，广大社员人人都是主人翁的资产管理机制。　　“有了合作社，我们种烟就有了组织，有了依靠

;及时向业务部门反馈信息，调整货源分配办法，营造良性社会监管舆论氛围。　　六、“三员”互动共同管。专卖是全员的专卖，不是一个部门的专卖，必须

分配、电话访销、卷烟出库、货款回收、订单采集、卷烟配

，规范定价机制、分配机制和财务管理制度，加大对育苗、机耕、植保、烘烤、分级等专业化队伍的组建和培训力度，切实体现烟农专业合作社在统筹基地单元劳动力资源、土地资源

;晓之以理”，一般情况下，客户是不会跟我们无缘故地纠缠不清的，他们之所以要那么做，是因为有时候确实对某些货源的供应，计划数量的分配

专项资金投入、分配、拨付、管理和使用的真实、合法、效益情况，揭示并查处违法违规问题，并开展效益评价，促进支农资金规范管理，提高资金使用效益为目标

资源配置。在现行的生产力布局和计划分配机制下，任何一家中烟公司都不具备独立培育500万箱品牌的计划和资源，这意味着实现“532”的“5”必须依靠来自于行业层面的资源配置

由于市场四部地处农村，消费能力有限，分配的卷烟任务较大，客户经理几乎把全部精力都放在了卷烟销量的任务上，无暇顾及到卷烟品牌培育上；

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