烟草在线—吸烟有害健康！

加强费用支出管理。严格按照有关规定程序和审批权限办理，按时按质完成凭证编制复核、款项支付，加强费用支出管理，重点强化两项费用及重点费用的控制，

抓好整改落实，持续整改巩固成果，定期开展自资金安全自查和问题“回头看”，让风险得到及时有效治理，消除财务资金安全隐患。二是以费用管控为抓手。加强

执行管控。对照年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度，加大力度监控重点费用的使用情况，与归口部门及时沟通，实现资源配置合理性及科学性，

今年以来，河北中烟工业有限责任公司持续强化全面预算管理工作，多措并举，多点发力，不断完善成本费用管控，提高预算执行和管控考核

，依章管理。二是打好预算定额牌。严格执行预算定额管理的制度规定，将预算管理与定额管理相结合，充分发挥预算管理在成本费用控制中的关键作用，切实提高

费用精细管理方案，突出物流成本管控，从设备维修、仓储、管理三个维度开展费用预算分析、费用明细分析、成本对标分析和费用异常分析，不断强化费用管控。同时

流程，合理确定项目预算，压缩成本费用预算；积极推进安全标准化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，从制度层面

三种模式。集中连片种植区域、烘烤工场和种植规模在100亩以上的新型种植主体采取采烤一体化模式，烟叶成熟采收、运输、编烟、装炕、烘烤、回潮、下炕等环节用工用电及燃料等全部费用均由烟农

工作重点。　　一是加强成本费用管理、控制工作。运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，相关部门需强化成本费用控制，为

。　　一是抓好目标引领，努力实现降本增效。根据省局文件要求，结合市局（公司）实际，开展了对物流费用降本增效目标任务的分解工作

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