为进一步夯实企业基础管理,近期,贵州省黔西南州局(公司)以“三个着力”为抓手,扎实推进精益增效工作。
着力优化制度,严格管理。详细制定管理措施,合理分配管理资源,完善各项内控制度,有效提升机关整体工作效能;建立健全采购管理体系,优化流程,合理确定项目预算,压缩成本费用预算;积极推进安全标准化管理,建立健全安全管理制度,提升安全管理效能,从制度层面,提升降本增效工作规范性。
着力细化方案,严控成本。强化成本控制,细化费用标准,深入分析成本费用,盘活存量资产,寻求压缩空间;优化资产配置,加强实物资产管理,减少不必要的、效率低的投入,实现成本费用压缩;对办公费、会议费、差旅费、业务招待费、修理费等严格把关,建立成本费用监控和分析机制,建立管控标准,紧紧握住降本增效“总开关”。
着力深化管理,提质增效。将降本增效与对标管理相结合,及时发现问题点、薄弱点,保障降本增效工作平衡推进;以管理提升、提质增效为切入点,收集合理化建议,鼓励干部职工建言献策,立足本职岗位,从自身做起,进一步推动降本增效。
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