近日,河南省西华县局(分公司)打好财务工作“四张牌”,积极推进单位资源优化配置,提升财务工作精益管理水平。
一是打好制度完善牌。以完善财务制度为抓手,不断加强单位内控体系建设,提高财务工作依规管理、科学管理的能力,达到所有开支事项都有明确规定,使财务工作有章可循、有规可依,依章管理。
二是打好预算定额牌。严格执行预算定额管理的制度规定,将预算管理与定额管理相结合,充分发挥预算管理在成本费用控制中的关键作用,切实提高预算定额的把控力度,持续推动单位资源优化配置。
三是打好费用管控牌。从严控制费用开支,始终坚持“无定额不预算,有预算慎开支,无预算不开支”的原则,加强费用报销过程管控,优化报销流程,降低违规风险,全面提升费用执行率。
四是打好资产管理牌。强化组织领导,明确实物管理、价值管理等各部门及人员职责,建立完善实物资产台账,把好资产处置关口,严格执行资产处置审批制度,加强和完善资产管理,确保资产保值增值。
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