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近日，河南省西华县局（分公司）打好财务工作“四张牌”，积极推进单位资源优化配置，提升财务工作精益管理水平。
一是打好制度完善牌。以完善财务制度为抓手，不断加强单位内控体系建设，提高财务工作依规管理、科学管理的能力，达到所有开支事项都有明确规定，使财务工作有章可循、有规可依，依章管理。
二是打好预算定额牌。严格执行预算定额管理的制度规定，将预算管理与定额管理相结合，充分发挥预算管理在成本费用控制中的关键作用，切实提高预算定额的把控力度，持续推动单位资源优化配置。
三是打好费用管控牌。从严控制费用开支，始终坚持“无定额不预算，有预算慎开支，无预算不开支”的原则，加强费用报销过程管控，优化报销流程，降低违规风险，全面提升费用执行率。
四是打好资产管理牌。强化组织领导，明确实物管理、价值管理等各部门及人员职责，建立完善实物资产台账，把好资产处置关口，严格执行资产处置审批制度，加强和完善资产管理，确保资产保值增值。
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