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河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心近期立足精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理“五精”要求，明确“三个聚焦”工作措施，持续提升精益物流管理水平。
聚焦人才素养，打造专业队伍。通过制定年度培训计划、打造内训师队伍、开展“物流大讲堂”、构建知识交流平台等一系列方式，建立健全员工培训机制，推动培训对象全员化、培训内容丰富化，不断提升职工技能水平，提高大家找到问题、排除故障的能力，降低设备维护成本。
聚焦成本管控，实现降本增效。制定物流费用精细管理方案，突出物流成本管控，从设备维修、仓储、管理三个维度开展费用预算分析、费用明细分析、成本对标分析和费用异常分析，不断强化费用管控。同时，通过流程梳理、技术革新、国产替换进口零配件等一系列手段实现降本增效。
聚焦区域规划，优化作业环境。全面贯彻“6S”管理要求，全区域制定物品配置表和区域定位图。在生产现场运用目视、定置、标识管理工具，实现现场流程清晰、区域明确，减少因等待造成的浪费时间和降低效率的现象，有效规范现场作业秩序。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
