烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶生产组织形式转变是推动减工降本的重要举措之一。两年来，以“两头工厂化、中间专业化”为方向，结合山区实际，旬阳烟区大力发展以种植专业户为主的生产组织模式

“接地气”，是消费者心中所想、心中所求，不断提升品牌的知名度、美誉度、影响度。　　三、聚焦柔性化生产，建立市场导向的生产组织模式　　市场化取向改革不仅

;社会化服务体系不断完善　　提质是增效的根本，规模是增效的保障。近年来，湖北各级烟草部门不断创新烟叶生产组织模式，探索出“种植在户、服务在社、宜统则统、宜分则分

了责任烟草的社会责任。　　突出产业特色培育　引领烟农生产提质增效　　生产组织模式的不断创新，必然推动了生产水平上的提升。因此，根据“两个重于”发展思路的确

，进一步推进合作社向规范化、专业化发展，完善组织模式，规范运行管理，全力增强为民服务能力，提升服务水平。全面开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级

的，亦可以理解为某一市场竞争主体，如果对内部组织模式进行了有效的整合后，“中国烟草”则可以理解为某一企业的名称。　　以企业名称作为服务品牌的名称，

分工，形成“后台服务前台、前台服务客户”营销组织模式，特别是要积极发挥客户中心主任副主任日常组织管理、员工绩效跟踪考核、沟通协调、阶段性重点工作和重点客户重点跟踪的作用

区生态化、烟农职业化、种植标准化、管理企业化”的运行机制，探索适合建始本地的生产组织模式，提高烟叶生产整体水平，突出品牌白肋烟特色，进一步推进

系统建设试点工作；　　——以柔性制造和柔性装配为基础，不断探索生产组织模式革新，适应当前多品种小批量的用户需求变化；　　——落实“精益化制造

集成和高新技术自主创新并重转变。　　四是在区委、区政府和毕节市局（公司）的坚强领导下，深入实践烟草行业“三大课题”，以创新生产体制、创新生产组织

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