烟草在线—吸烟有害健康！

以人为本，统筹兼顾，打破传统分配习惯，根据不同岗位不同职责设计不同的考核指标，杜绝大锅饭现象出现，形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖

尊重理解员工。首先是尊重职工的知情权和参与权。凡是涉及到企业改革调整的重大决策、制度规章、经营管理、社会保障、劳动用工、分配制度等关系到职工的切身利益的问题，都要提交职工代表大会或职工代表

，大力推进科研成果等技术资源要素参与薪酬分配，有效激发创新热情。　　再比如，要抓营销创新，在狠抓市场营销，精心培育品牌方面作文

促销、紧俏烟的货源分配等；加强专卖管理监督，重点监督依法办案情况、市场促销监督

培训力度。烟草商业企业卷烟经营内管工作涉及卷烟购进、销售、货源分配、库存等环节的监管。烟叶生产经营涉及烟叶种植、收购、调拨等环节的监管和营销、物流、烟叶、财务等多个部门，对内管人

，围绕将终端资源合理分配给工业企业及重点品牌，初次配置坚持公平优先，二次配置注重效率。坚持严格规范、经济适用，重点在提升零售终端软实力上下功夫，

;但是也普遍存在技能欠缺，动手能力不足的缺点。由于烟草企业的特点与组织利益，对一名刚刚从大学毕业的新员工来说，烟草企业分配什么工作岗位、从事怎样的工作往往并不

、技术标准落实情况在分配补贴兑现到烟农。实行了合作社辖区内外差异化收费标准和技术补贴标准，提升社员积极性，并安排监事会人员和烟技员对技术服务进行考核评价，兑现服务

，把他们迅速充实到领导岗位上来，点燃一线员工晋升的希望之火，实现他们的成就感，保障他们的幸福感。三是规范收入分配秩序。构建和谐幸福烟草，必须

企业，以主人翁的心态对待组织分配的每一项任务和每一项工作。要自觉按企业文化的要求自律常新，既当好“螺丝钉”，也做好“发动机”，改造自己的行为。县级

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