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的“四有”职工队伍。二是注重阳光心态培育。探索建立职工思想动态分析制度，及时深入了解员工思想状况，分析问题原因，制订对策措施，以员工个性化的心理疏导

这些员工建立“职工之家”，比如开辟“青春之声”论坛、办好职工食堂、建设文化娱乐室和健身房等。在员工思想波动、受到批评、人际关系紧张、完不成工作任务、岗位变动等关键节点及时进行访谈

至上”为核心，着眼于“三个始终”，将“五种意识”学习教育贯穿于工作当中，不断加强基础管理工作的同时，注重员工的思想和作风建设。只有坚持好“二三五

管理强调了员工在管理模式乃至企业发展过程中的重要作用。合理的形式与方式，能够激发员工对企业的认同感、归属感，让员工的思想产生根本性的转变，从被动的接受转变为

，努力拼搏，奋力前行，取得了一定成效。他们的主要做法是：　　一、转变员工思想，营造创建氛围　　长期以来，由于各种原因

作风方面存在的主要问题　　近年来，在加强员工管理、完善分配激励机制、强化员工学习培训等方面都做出了较好的业绩。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到不少员工“思想

，增强教育培训的连续性和持续性，避免培训“一阵风”、学习搞运动。在制定规划的过程中，要加强对培训需求的调查研究，及时了解干部员工的思想动向

;积极主动的做好员工的思想发动工作，把干部职工的思想统一到集团品牌发展上，把各项工作的重心倾斜到品牌建设大局上，全员参与，确保“玉溪（

企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做才能会实现企业管理的目标。优秀的企业文化是组织员工思想、行为的内在准绳，是企业管理

，以员工思想、工作、学习等方面的热点、难点、焦点问题为讨论主题，在畅所欲言的方式下，让员工提出自己的想法和看法，通过对“服务”的认识与辩论，

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