烟草在线—吸烟有害健康！

而言，哪些是二类烟、是不是二类烟没有实际意义，在高三类到低一类——行业视角比较狭窄、消费者眼里仍然跨度很大——的价位区间，消费者只关注这个价位的产品与自己

，哪些是二类烟、是不是二类烟没有实际意义，在高三类到低一类——行业视角比较狭窄、消费者眼里仍然跨度很大——的价位区间，消费者只关注这个价位的产品与自己的消费

”，应改变视角、改变思路，主动靠近终端、靠近消费者。　　稀缺时代，高价烟的奢侈品逻辑　　环境、消费、理念等层面有所差异，产品的培育方式、侧重自然

三类烟根本没有考虑进来，再加上省外销量占比30%以上的约束条件，所以68号文件所发布的这份「42+10」目录，看起来与传统视角的大品牌不小的区别

很多人在职场徘徊很久，无法升迁；而很多人则入职几年就被快速提拔。这里面的区别，其实就是上层视角与下层视角的不同带来的行为方式的差异，进而

，但外界视角看到了悦刻上市的高光时刻，却没有看到那些绝大多数曾经采用这种模式的电子烟企业在政策变动和竞争加剧时，因资金不够用、品牌玩不过、产品带不动而消失在行

层面的此起彼伏，于产业不过是1+1-1=1。　　三是需求多元升级与供给单一的矛盾。用产业视角观察，这几年的创新品类保持了可观增长，结构也有

，也许3-5年时间就会成为四分之一市场份额、四分之三一类比重的最大价位区间。　　在这样一个前提下对普一类烟的关注和观察就有了很多新的视角。　　增长的五个维度　　1.从价区价值看。在

不强，不如讲距离高质量发展的标准、距离培育重点品牌的要求、距离零售客户的期望还有差距，这是客户经理的问题，但又是客户经理解决不了的问题。　　在常规视角的提升

;前行才会更有底气。笔者试根据自己的工作实践和学习思考，从行业地市级基层单位的视角，从如何进一步提升能力、释放活力、激发动力入手，高标准高质量推进下半年工作谈

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