烟草在线—吸烟有害健康！

强，提高工商协同能力，建立工商零共同面向消费者的新模式，加强客户和烟农诚信体系建设，形成合作共赢、利益共享的共同体。　　创新力强。创新有能力

，保证烟农效益，形成公司、烟技员、烟农利益共同体，实现“责、权、利”对等；此外，目标任务与员工岗位系数、职务晋升等紧密挂钩，形成

;才能让业户切实感受到我们客户经理所开展的营销服务无处不在，对其卷烟经营业务的开展起到有效的促进作用。　　综上所述，基层卷烟经营企业与卷烟零售业户是“合作共同体

的资源，是实现企业价值链重要环节。因此烟草商业必须以服务为本，尽可能地满足零售客户的需求，努力通过营销服务来赢得更多忠诚度的零售客户并与其结成利益共同体。为此

”战略，建立与市场经济接轨的人才激励机制，用待遇留人、用事业留人、用情感留人，为全体员工塑造强大的文化凝聚力，形成坚不可摧的生命共同体

，客户经理均要做好宣传、解释，专卖和经营是两个相辅相成的共同体，专业知识不全，就可能带来客户不满，降低客户经理的服务形象。因此客户经理要积极

烟草公司之间的关系，从而形成利益共同体。而客户经理的服务营销能力是烟草商业企业营销服务能力的外在表现，其水平高低是实现客户满意的关键要素，是有效开展营销工作

，就如何加强服务文化建设，推动服务创新，提升服务品位，达到留住客户、发展客户的目标，构建和谐利益共同体，保持烟草行业

高的特点，将瑞香、滕王阁作为一二类烟的培育重点。实施了“专项活动”的提升，即“7.10.15”的上柜提升计划。　　（二）以“命运共同体”之理念打响

永远是个相对矛盾共同体。有的客户经理会有怨言：管理层一方面要我们必须完成每月的销售计划，一方面又要控制货源，更不许卖大户，这样“又让马儿跑

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