高质量发展是体现新发展理念的发展，是关乎烟草行业产业升级、结构优化、动力转换等诸多方面的系统性变革。我们要深刻领会高质量发展的内涵实质，扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实办好自己的事情，不断把高质量发展向前推进，奋力打造自尊自信自强的河南烟草商业。

　　所谓自尊，就是要不安于现状、不甘落后，不妄自菲薄、不妄自尊大，着力补短板强弱项激活力，对内凝聚人心，对外树立形象。所谓自信，就是要发挥河南市场资源、烟草资源优势，把短板提升为长处，把长处做成亮点，把亮点打造成样板。所谓自强，就是要通过自我加压、自力更生、自强不息，实现“两烟”大省向“两烟”强省的转变。打造自尊自信自强新形象与推动高质量发展是一体两翼。推动高质量发展，必须激发自尊自信自强信念，紧紧依靠全体干部职工的共同奋斗，积极化解各种困难和挑战，走出一条顺应新时代要求的高质量发展之路；打造自尊自信自强新形象，事关干部职工的获得感、幸福感、安全感，必须树正气、扬士气、提志气，不断激发全员想干事、能干事、敢干事、干成事的活力，在行业高质量发展新征程中奋力赶超，努力实现自尊自信自强的新梦想。

　　强化战略思维，明确目标定位

　　当前和今后一段时期，我们的目标定位有三个层次。

　　整顿调整期目标。到今年年底，主要加强对国家烟草专卖局“1+6+2”政策体系的学习思考，运用“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，抓好整改落实，找准高质量发展的突破点和发力点；加强对自尊自信自强新要求的领悟，增强危机感、压力感、紧迫感，营造“学”的氛围、“干”的氛围。

　　形象转变期目标。力争通过2~3年的努力，形成较为完善的现代企业管理机制、运行机制，广大干部职工想干事的激情得到激发，关键领域工作有所突破，河南烟草商业发展落后的面貌得到改善，努力跟上行业高质量发展进程。

　　赶超进位期目标。力争通过3~5年或更长时间的努力，制约高质量发展的关键瓶颈有效解决，实现管理水平高、经济效益优、队伍活力足、对外形象好，力争走在行业发展前列。

　　强化对标意识，明确内涵要求

　　深刻理解高质量发展“四个基本特征”，打造自尊自信自强新形象，主要有五方面内涵。

　　引领力强。党建引领力强，把加强党的领导贯穿到各项工作中，推动党建与中心工作深度融合，保证改革发展始终沿着正确方向。文化引领力强，以社会主义核心价值观为引领，大力落实“两个至上”，形成以自尊自信自强为核心内容的企业文化。目标引领力强，以目标激发动力，责任担当入心入行，个人价值充分体现。

　　凝聚力强。各级党组织凝聚力强，领导班子政治能力、决策能力、发展能力不断提高，领导干部以上率下作用充分发挥，基层党支部坚强有力。干部职工凝聚力强，全省系统干部职工的激情、能力有效叠加，心往一处想、劲往一处使。客我之间凝聚力强，提高工商协同能力，建立工商零共同面向消费者的新模式，加强客户和烟农诚信体系建设，形成合作共赢、利益共享的共同体。

　　创新力强。创新有能力，瞄准制约高质量发展的堵点、难点、痛点，推动技术创新、管理创新、模式创新、集成创新。创新有平台，以重大活动为载体，打破部门之间、上下级之间界限，设立人才工作室，全员创新的活力得到激发。创新有融合，推进“互联网+”、云计算、大数据、物联网、人工智能等与业务融合，促进专卖、内管、销售等业务之间相互贯通，实现数据平台化、集约化。

　　业务支撑力强。卷烟营销能力强，加强终端体系建设，发挥诚信小组作用，在市场精耕细作上下功夫，高水平高效率响应市场需求；聚力共担、共创、共赢，坚持真诚、真实、换位、协同、互补、互动，推动省产烟与省外烟适度竞争、错位发展。烟叶供给能力强，紧扣质量、特色、品牌，坚持理念先行、目标引领、问题导向，坚定走规范、标准、专业、体系化的发展路径，实现烟叶稳定发展和“两烟”协调发展。市场管控能力强，形成政府综合治理、部门协作执法、省际联合打击、区域群防群治、全员协同净化、客户诚信管理的六位一体市场管控新格局，建设涉烟情报收集、市场管理、许可证管理、零售户和消费者服务一体化的市场监管平台，探索打造全面感知、智能应用的专卖管理模式。

　　队伍素质强。创业平台不断拓展，以项目、课题为载体集聚人才，让想干事、能干事的人有展现的舞台、出彩的机会。自强自新成为习惯，加强学习型企业建设，引导推动自觉学习、团队学习，解决本领上的短板、能力上的不足。优秀专业人才辈出，统筹抓好各类人才队伍发展，坚持按需培养，抓好精准招聘，深化职称评审、技能鉴定及岗位聘任，提高专业素养。干事创业激情迸发，坚持严管与厚爱相结合，既要敢抓善管、严格要求，又要撑腰鼓劲、关爱宽容，体现组织的力度和温度，不断激励干部敢担当、善作为。

　　强化着力方向，明确主要路径

　　深刻理解高质量发展“六个转向”要求，着力自尊自信自强，要在“五个坚持”上发力。

　　坚持稳中求进。踏上行业高质量发展的新征程，必须保持一定速度，做到该稳的想方设法稳住，该进的千方百计进取。坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”，改善和加强运行调控，调整好指标增速和发展状态，把握好运行水平、质量和效益，始终保持经济运行在合理区间，努力实现可持续发展。

　　坚持以人为本。坚持正确选人用人导向，重实干、重实绩，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。更加注重培训培养，压实各级党组织培养专业人才的主体责任，运用“重比、重奖、重用、重责、重誉”等举措，加大优秀人才、专家型人才、高精尖人才的培养力度。扎实做好年轻干部培养工作，大力选拔优秀年轻干部，形成持续选、重视育、适时用、强化管的机制。

　　坚持规范发展。指导思想要规范，加强规范能力建设，坚持眼睛向内、重心下移、管住自己，摒弃简单做法、投机心理、传统习惯。烟叶生产要规范，强化各环节规范管理，提高各项技术落实的标准化和规范化水平。市场营销要规范，严格规范卷烟经营、客户服务等工作。内部监管要规范，加强内控体系建设，建立起以源头治理和过程控制为核心的内控体系。

　　坚持创新驱动。系统谋划创新机制，完善激励政策，营造创新为荣的氛围，让自我提升、持续改进成为习惯。建立“赛马”竞争机制，开展“百舸争流”活动，形成“比实干、比担当、比实绩、比奉献”的良好氛围。完善考核评价机制，构建不同市场、不同阶段评价指标体系，明确党的建设、卷烟营销、市场管控、烟叶经营、队伍建设、科技创新等评价标准，充分发挥考核的激励作用。

　　坚持求真务实。提高求真能力，坚持问计于基层、求知于实践，提高重实际、干实事、求实效水平，破解影响高质量发展的关键难题。提高实干能力，增强真抓实干的思想理念和行动自觉，引导干部职工说到做到、说好做好。提高落实能力，建立随机抽访、明察暗访、单位互访、第三方暗访机制，运用月度督查、暗访督查、专项督查、重点督查，促进工作措施落实。

　　强化持续用力，明确关键任务

　　立足当前、着眼长远，始终抓住自尊自信自强的关键任务措施，绵绵用力、久久为功。

　　强党建、抓班子、带队伍。坚持党建融入中心，推动党支部规范化建设，发挥好各级党组织的“龙头”作用、支部的堡垒作用、党员的先锋作用。深入加强班子建设，把各级班子打造成为全面从严治党的履职尽责者、推动高质量发展的积极实践者、自尊自信自强新形象的努力建设者、守规矩明底线的身体力行者。积极适应大数据时代，提升队伍整体素质，鼓励全员成为本职岗位的行家里手，实现营销、烟叶、专卖等队伍的赋能和转型。

　　抓规范、转方式、重服务。牢固树立“生命线”意识，坚持以规范促发展不动摇，推动生产、经营、管理、监督等全领域的规范。创新卷烟营销、烟叶生产、企业管理模式，实现由粗放经营向集约经营、体量优势向质量优势、高速增长向高效增长的转变。着力提升客户盈利能力，实行严控大户、培养中户、覆盖小户计划及农村市场开拓计划。

　　抓基础、提素质、强基层。强化大抓基础导向，打牢市场、品牌、客户、规范、廉政基础，推进以市场净化、品牌亮化、客户优化、管服细化、队伍强化为核心的管理攻坚。提高领导干部的学习能力、调研能力、落实能力，强化进取意识、执行观念和创新理念，打造进取型企业、研究型班子、创新型干部、专业型员工。坚持重心下移，加强基层建设，完善人才发现、干部选用机制。

　　抓廉政、塑生态、树形象。认真落实全面从严治党要求，把握问责力度与问责效果关系，一体推进廉洁风险防治工作。深入推进正风肃纪，严明政治纪律和政治规矩，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力打造风清气正的政治生态。全面推进依法经营、依法管理、依法监督，树立履行政治责任、助力脱贫攻坚的社会形象，奋力打造自尊、自信、自强的新形象。

　　作者系河南省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理