烟草在线—吸烟有害健康！

;无论客户的贡献度如何，都应端正态度、平等对待，尊重服务辖区内的每位客户，用对待朋友般的热情、用最高的礼遇对待客户。　　二是有效把握客户需求。在日常拜访

;围绕烟叶生产及收购工作制定了烟叶工作人员“正、负面清单”管理实施办法。　　“正面清单”是根据烟叶生产、收购工作特点，将员工对仁和区烟叶发展产生的贡献度，以清单形式公开

外乱码卷烟大要案件，对参案有功人员给予单独奖励；四是对当季查处的假、私烟及市外乱码卷烟，按照贡献度大小，以中队为单位进行排名，给予

降本增效的“贡献度”。车间积极搭建降本增效管理平台，在生产效率上，定期发布各生产班组生产效能完成情况，让班组及时掌握生产运行及成本消耗情况；

;一是海外市场拓展要与集团发展相适应，提升对集团的贡献度，成为集团未来发展新的增长点；二是聚焦“中华”品牌，确立新目标，努力将“中华

和终端建设水平，提高了零售客户的依附度、忠诚度、贡献度和满意度，为构建良好和谐的经营环境和全年销售任务的完成打下了坚实的基础。

，企业管理要有新成效。并提出当前具体工作，一是在营销上，要突销量、育品牌、增服务，切实提高增销育牌的贡献度；二是在专卖上，突出

，顾名思义就是要烟草职工感觉自己行业价值体现贡献大、工作岗位上实现顺利成长、内心愉悦充实、社会认可度较高等等方面。　　1.行业贡献度高。　　不言而喻，烟草行业贡献度尤其是对国家财政

;通过争创学习型、服务型团队，推动工作作风改进。　　二是开展优质服务品牌创建活动，通过“比服务水平、赛零售客户满意度”、“比服务能力、赛终端建设贡献度”、“比服务措施、赛

次培训，进一步增强了零售客户自我管理、自我经营、自我发展的能力，提升了客户整体素质和终端建设水平，提高了零售客户的依附度、忠诚度、贡献度和满意度，

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