烟草在线—吸烟有害健康！

、顾大局，认真贯彻落实好国家局经济运行工作会议精神。围绕“五努力、一确保”抓好工作落实，认真领会好凌局长提出的“两个着力点”和“三个硬指标”的精神。要迎难而上、知难而进

收购精益化管理水平。　　一是实行两个“一票否决”。收购指令性计划是硬指标，凡是未完成计划的实行一票否决。违反“十条工作纪律”、“二十个严禁”、收购“七条要求、五条纪律”，

成败。年度目标任务是硬指标、硬任务，必须一一分解，落实到位。用科学的手段，牢牢盯住，锁紧箍牢。采用清单模式方法，紧紧

的每一个环节加强管理，提升收购质量。传达了卢卫铭局长（经理）在工作会上对烟叶收购提出的三个硬指标，一是不降级，二是不亏损，

，严防省外制假售假活动向省内转移渗透。突出抓好大要案件查处，下达“每个地市必须打掉1-2个较大规模假烟走私烟网络”的硬指标、硬任务，重点侦办几起在全国有较大影响的精品

的完成情况、规模红线、移栽节令、收购指标几项硬指标精简考核，守住标准化生产、烟叶质量、收储等底线。要勤于总结，把好的经验固化下来。要勇于担当，关键不是推责任

故障。经竞赛办公室统计，3月份三个工班共有8个机组达到竞赛奖励标准，4月份三个工班共有13个机组达到奖励标准，硬指标数据呈现出良好的提升趋势。　　据了解

力度，坚持按工作开展情况核发绩效工资，变工作作风要求“软约束”为“硬指标”。　　二是强学习造氛围。组织干部职工学习各级党委政府、烟草行业关于改进作风的规定，开展“找

要由完成硬指标向提升软实力转变；打假破网案件要由多而散向大而深转变；各项改革要由整体推进到点上突破转变；企业发展的动力要由外部推动向内部产生转变；

毛利水平作为衡量和评判销售工作的硬指标，保障客户合理利益同时，不断促进客户经营能力和盈利水平的提升，确保客户认可客户经理工作的同时，更认可

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