烟草在线保山消息　　云南省保山市公司为圆满完成2015年全市烟叶收购计划任务，不断加强烟叶收购质量管理工作，规范烟叶收购流程，以“三个实行”切实提升烟叶收购精益化管理水平。

　　一是实行两个“一票否决”。收购指令性计划是硬指标，凡是未完成计划的实行一票否决。违反“十条工作纪律”、“二十个严禁”、收购“七条要求、五条纪律”，造成公司经济损失，或影响企业形象，使公司质量信誉受损，情节恶劣的，实行一票否决。

　　二是实行考核目标细化制。考核目标包括全市收购量、上等烟比例、上部烟比例、下部烟比例、烟叶收购等级综合合格率、烟叶收购水分控制、等级纯度合格率；国家局、省局（公司）烟叶收购和工商交接检查等级综合合格率，并将出口备货收购量和等级结构纳入考核，目标细化到每一个环节。

　　三是实行“三段式”控制考核。第一段为专业化分级散叶收购组织实施管理考核：除出口备货外，今年全市128.22万担烟叶全部实行散叶收购，包括专业化分级散叶收购组织管理、技术措施落实情况、专业化分级散叶收购补贴资金管理三项考核。第二段为移库质量考核：实行“站（点）初验交接+复烤厂仓库抽查复验”模式，站（点）初验采用巡检和驻点方式，复烤厂仓库复验采用分批次抽查方式，初验及复验结果作为县（区）分公司和站（点）移库质量考核的依据，特别将原级入库率纳入考核。第三段为烟叶质量考核：包括收购质量考核，国家局、省局（公司）收购和工商交接检查考核。其中：收购质量考核以市公司质检站在收购期间不定期抽查结果为依据，指标包括等级合格率、等级纯度和水分合格率；国家局、省局（公司）收购和工商交接检查考核包括等级合格率和等级纯度两项指标。