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。划分责任网格,通过“划分网格、交叉走访”的形式,对网格内的品牌终端进行实地走访,重点对终端店铺环境、店面形象、卷烟陈列、数据采集、库存管理等项目进行检查
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建设各项目标和任务有效落实。区域市场部按月组织客户经理围绕终端客户店铺环境、卷烟陈列、终端系统运行指标等建设标准开展自检,查找问题原因,制定改进措施,并限期
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办法!”用心服务促“客我关系”在得知客户胡满芹的烦恼后,武宁烟草党支部针对客户店铺环境、卷烟陈列、经营技巧等进行了实地考察,发现胡满芹的店铺年限较久,
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,程老板抓住了改善消费环境、提供便民服务、打造打卡地标的定位,紧扣 “假日消费、旅游消费、网红消费”的特点,对小店进行了全面升级。紧扣“假日消费” 扮靓店铺环境程
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。非常感谢客户经理近半年来的付出,将我的店铺打造的焕然一新。(一)全员协作,提升店铺环境今年过来,马经理和其他几位客户经理便成为了我
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,固定主题党日活动,定期对困难、残疾、孤寡老人零售客户打扫店铺环境、指导使用销售管理系统、分析经营数据等,帮助他们树立生活信心。图为党员在残疾人零售客户店铺整理
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区等区域,映入眼帘的是明亮整齐的店铺环境,店面形象得到了极大的改善。我还安装了云POS店铺管理系统,客户经理手把手教会了我如何进行商品入库、扫码销售、查询毛利
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进行了改造。对货架陈列进行换新调整,做好店铺功能分区、商品分类陈列、环境整顿清洁等,解决店铺环境、商品陈列脏乱差等问题。后来,谷经理还为我申请、安装上了云POS系统,手把手教我使用商品录入、扫码销售
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针对新消费增长点做好提前谋划,结合消费趋势、店铺环境及升级方向,做到请进来听、走出去看、静心思考,选好店铺提升路径。精准提升,突出特色打造。当前
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终端建设相关标准,优先将守法经营、明码实价、配合度高、店铺环境良好的卷烟零售客户纳入终端建设对象,指导零售客户熟练掌握系统操作,利用数据信息进行自主分析